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家族企业传承的时代考量 　　2013 年9 月，《福布斯》中文版发布了“中国现代家族企业调查报告”、A 股最大的100 家上市家族企业及在香港上市的50 家最大的中国内地家族企业两份榜单。 　　其中， 刚刚传位女儿刘畅的刘永好（62 岁）家族，其执掌的新希望以732.38 亿元的年营收蝉联A 股最大的100 家上市家族企业榜首；王传福（47 岁）家族执掌的比亚迪则以469.04 亿元的年营收位居第二；梁稳根（57 岁）家族管理的三一重工以468.31 亿元的年营收位居第三。三家企业的年营收总和超过了2012 年青海省的GDP。 　　在香港上市的50 家最大的中国内地家族中，黄光裕（44 岁）家族管理的国美电器凭借491.58 亿元的营收夺得榜单第一；杨国强（59 岁，已由女儿杨惠妍接班）家族的碧桂园以419.41 亿元的营收位居排行榜第二；李思廉（56 岁）家族管理的富力地产以303.82 亿元位居排行榜第三。 　　A 股市场上， 民营公司总数达到1431 家，比重过半。如果将民营企业按照家族企业和非家族企业来划分，那么前者共有711 家，占A 股上市公司总数的28.79%。由此可见，在未来很长一段时间里，民营企业特别是家族企业的变革和发展，仍将成为中国经济的重要驱动力。 　　我们也注意到另一组数据：A 股上市的所有家族企业中，一代掌权的企业有645 家，占比超过九成；一、二代同时任职的企业有276 家，占比超过四成；而在这276 家企业中，二代已正式接班担任董事长的有45 家，在A 股上市所有家族企业中仅占7%，虽然与去年的4.6%相比增长显著，表明交班步伐正在加快，但总体比重仍较小。 　　为了解和掌握更多民营企业交接传承情况，2013 年11 月《中国民商》杂志在全国范围内随机选取代表多个行业、企业规模从1000～5000 万不等的50 名企业家，对其进行调查问卷访问。综合数据显示：约67% 的被访问者表示“自身经历过或者接触过企业接班”的问题，这其中对“交接问题处理情况”一项，选择“良好”的占45%，选择“尚可”的占50%，另外5% 的人选择“不佳”；在“开始考虑企业传承问题的年龄”一项上，约10% 的人选择“30 岁-40 岁”，40% 的人选择“40-45 岁”，30% 的人选择“45-50 岁”，约13% 的人选择“50-55岁”，只有7% 的人选择在“55 岁以后”考虑接班人问题。 　　这与目前各机构得到的数据较为一致，考虑到国内企业家创业的年龄因素，这组数据从某种角度上可以说明，目前已占绝大多数比重的企业家都将“接班人问题”放到了未来企业发展的重要议程上，未来5～10 年中国将进入企业交接高峰期，如何实现企业传承、保持基业长青，已经成为摆在企业掌门人面前最为迫切的难题之一。 　　“子承父业”的困惑选择 　　随着企业的发展，特别是上市和收购等经营活动的频繁发生，上市公司家族企业中的亲属关系日趋复杂化，这也意味着家族企业也进入了“多事之秋”。 　　家族企业传承是一个全球性现象，不过与欧美国家明显不同的是，华人社会的企业传承往往拖得更久、更易产生激烈纷争。与古代史中皇权更迭一样，充满亲情和智慧的双重考量。 　　就国内而言，受历史和创业环境等条件影响，民营企业内部广泛存在着家族式组织或管理情况，且在代际传承方面毫无经验。再考虑到传统文化、家族本位思想，以及尚不完善的职业经理人制度等因素，大多数民营企业，特别是家族企业只要有可能，总是优先考虑在家族内部选择接班人。 　　在《中国民商》的调查中，在“企业接班的人选”一项，受访问的企业家中60% 的人毫不迟疑的选择了“家族继承”，其中2 /3 的人进一步明确为“子女继承”，1/3 的人考虑“其他家族成员继承”。相印证的是，从近些年来A 股上市家族企业中主要存在的亲属关系网络，也更能看出中国家族企业传承轨迹的变化。 　　随着企业的发展，特别是上市和收购等经营活动的频繁发生，上市公司家族企业中的亲属关系日趋复杂化，有超过200 家企业存在一代姻亲关系，包括兄嫂、妯娌和连襟等。在2010 年的调查数据中，兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位；随后两年，创业板的诞生刺激了大批中小家族企业的集体上市，“夫妻档”的比例呈直线上升；随着第一代企业家年龄的增长，子女等接班人开始进入企业并扮演日益重要的角色。如鲁冠球将万向集团传给了儿子鲁伟鼎，周耀庭将红豆集团的权棒交给儿子周海江，梁庆德将格兰仕集团传于儿子梁贤昭，刘沧龙将宏达集团交给了儿子刘军，楼忠福让长子楼明出任浙江广厦集团的董事局主席、小儿子楼江跃出任董事局副主席等等。2013 年父（母）子（女）的关系数量首次超越了兄弟关系，以将近4成的比例成为第二大亲属关系。 　　关系的复杂化，意味着家族企业也进入了“多事之