年度經营计划的概况教程.docVIP

年度经营计划的概况 一、年度经营计划在企业管理中的位置 年度经营计划是每个组织依照其章程的规定，在指定时间内制定的每年的常规性计划。它在企业管理中具有非常重要的地位，无论企业规模大小，为了维持长期运营，都必须制定年度经营计划。 1.企业管理中的三线模型 在企业管理中存在着三线模型，即企业管理中三条核心的线： 战略 战略对企业来说意味着方向，只有战略清晰，企业才能够依照正确的思路前进。 年度经营计划 年度经营计划能够协调和组织整个企业的资源，把所有部门的力量整合在一起，使整个企业凝聚在一起，形成合力。 项目管理 即日常工作，其一个重要主题是如何提高员工的执行力。要想实现这一主题，不是仅靠简单地调动员工的积极性，也不是靠复杂的流程，而是需要在企业内部建立一套基本的工作模式，促使员工形成习惯。 如果能将这三条线连在一起，企业就会长期稳定地发展下去。 从宏观角度分析三线模型结构，年度经营计划对于企业的重要意义不言而喻。它不是一种简单的工作方式、营销模式，而是组织运营的基本方式。在企业管理中，最重要的是将这三条线连在一起。首先需要做的，就是把战略和年度经营计划连在一起，后者是前者实现的重要保障。 2.年度经营计划的误区 企业制定年度经营计划时，通常存在以下误区： 将战略视为“安慰剂” 有的企业家将战略视为安慰剂，却不思考如何将战略和日常工作连在一起。例如，某小公司制定在两年内盈利10