运动管理学期末心得报告.docVIP

運動管理學期末心得報告 體育行政碩士班 白勝文 指導教授 程紹同 授課單元重點內容 運動產業時代的來臨 運動產業將於1980年後快速成長，成為新興產業(鄭志富、吳國铣、蕭嘉惠，1990)。運動產業甚至也成為部分國家發展經濟的主力(行政院體委會，1999)。2001年工商及服務業普查資料，從生產面推估台灣運動產業的產值，推估為新台幣2000億元，若扣掉中間產品的價值以推算生產毛額，即附加價值的加總，運動產業整體的生產毛額約為826億元。 著名策略大師波特(Porter)曾在1985年提出產業(industry)的定義:產業是指生產同類商品或勞務的廠商之集合體。高俊雄(2002)進一步闡述，一群類似企業與組織的集合即稱為產業。美國運動行銷學者皮茲與史達樂(Pitts＆Stolar,1996)為運動產業所下的定義為:「提供消費者有關運動/體適能/娛樂/休閒暨相關之活動/產品/服務/服務/人物/場所或觀念構想(ideas)的一個市場」。因此，運動產業(sport industry)是以「運動行為」為前提，所生產或提供之各項財貨與服務給消費者的生產單位集合，而這些產業彼此可以互相替代(葉公鼎，2001)。 黃煜、林房儹(2000)將運動產業分為參與性運動商品、觀賞性運動產品、運動技術產品及運動贊助服務等四大類別: 參與性運動商品:提供消費者參與的機會，如運動旅遊。 觀賞性運動商品:是參與性運動商品的延伸，提供給消費者觀賞的機會，如職業運動比賽。 運動技術產品:改善運動環境以提升參與者的運動技術水準，如運動場館建築、醫療服務與器具、運動設備、器材與服裝、體適能諮詢服務。 運動贊助服務:企業投入資源促銷運動，以提倡運動風氣及促銷企業的產品或服務，如廣告、轉播權利金、促銷商品、促銷活動、授權品、網際網路。 國際運動組織:其最主要經濟來源是電視轉播金，2008北京奧運NBC付出近九億的權利金給奧會；FIFA出售2002及2006年世界盃電視轉播權給一家私有運動公司，價格分別為十億及十二億。 運動管理學術發展:隨著運動管理與體育行政分門獨立而成一門專業學科，加上國內運動管理人才相繼赴美留學歸來，使得專業教育蓬勃發展。 運動管理學概論 管理的應用自古即存在，但將管理活動視為一特定事件加以探究，進而發展出多元且有系統的理論體系，成為一專門學科，也部過是近百年的事。其學派可分為: 科學管理學派:其代表人物為泰勒(Frederick Taylor)、吉伯斯夫婦(Frank Gilbreth＆Lillian Gilbreth)和甘特(Henry Gantt)。其核心的論點在於使用科學方法找出完成工作的最佳方式。 行政管理學派:代表人物為費堯(Henri Fayol)及韋伯(Max Weber)。其核心理念強調「科層體制」(bureaucracy)。 行為學派:管理者不僅要重視內部員工間的溝通，透過適當的激勵提高工作績效，同時亦要注意與外部環境中相關的組織或個人保持良好的互動關係，以維繫組織的平衡狀態。 計量方法學派:又可稱為作業研究或管理科學，應用數學或統計的方法在管理方面，包括計畫評核術、最適化模式、線性規劃、資訊模式與電腦模擬等。 整合學派:情境理論(又稱權變理論)基本上認為沒有一種管理理論可以適用在任何的情況，解決所有管理上的問題。其一個正確的管理觀念，即應該「因人」、「因事」、「因時」、「因地」、「因物」制宜，但在實務應用上視情況而定。 運動管理(sport management)包含了一個廣泛的概念，它所指的是參與生產、促銷或是對體適能和休閒等產品的個人、活動、企業及組織。穆林(Mullin) 早在1980年指出:「運動管理即是運用管理之功能，即規劃、組織、領導和控制，設計提供運動性或體適能性的產品、活動或服務，以求達成運動組織既定的目標。」(程紹同，1997)它將觀賞性運動與參與性體適能的概念連結於運動管理中。學者程紹同採用程序觀點將運動管理作一簡單且符合國內現況的定義:「運動管理係指運動組織(包括運動產業相關組織及體育行政組織)運用規劃、組織、領導及控制等四大功能，並結合組織內的各項資源(包括人力、財力、物力及無形資源等)，以有效創造價值、達成組織目標的過程。」運動管理範疇包括九個次領域:一、體育政策；二、組織管理；三、人力資源管理；四、運動場地設施管理；五、運動賽會管理；六、運動財務管理；七、運動行銷管理(含贊助)；八、運動與法律；九、運動與媒體(教育部顧問室，1998)。 依照學者葉公鼎(2005)將其分為四個時期: 體育運動是公共行政事務的時期:本階段為1950年代至1980年代。這段時間有關的學術著作並非體育學術研究的主流，其名稱均為體育行政，這段時期的發展屬於荒漠期。 體育事務可運