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做精做强是企业报的发展方向 　　目前，我国大中型企业拥有的企业报已接近2000家。据了解，在全国钢铁行业企业报中，除《宝钢日报》《鞍钢日报》等少数几家为公司足额注入资金外，大部分企业报都面临着资金投入不足的困难，不同程度地承受着靠创收弥补资金缺口的压力；企业报从业人员少，办报力量不足，而形成规模的企业报许多办的都是日报，这就造成了内部分工不明确、不细致，从业人员工作压力大；企业作为经济社会的一分子，处在严酷的竞争之中，巨大的成本压力迫使企业最大限度地减员，其结果是政工干部队伍压缩，各企业报都面临着通讯员队伍萎缩、稿源不足的窘境；企业报办报力量薄弱，缺乏必要的培训，稿件质量参差不齐。与此同时，个别企业报还存在着思维方式和报道模式单一，不注重新闻传播规律的研究，在一些领域自我设置禁区；工作上按部就班、唯书唯上，较少考虑广大读者的感受，使报纸与广大受众有距离感；不注重统筹协作，一些好的思路、策划和创意难以体现到位等等。 　　面对如此现状，业内一些人士开始担忧，企业报是否还有其生存的必要？企业报今后将如何发展？ 　　企业报最主要的问题是如何发展 　　企业报作为企业思想政治工作和企业文化建设的重要载体，在企业中有效地发挥着宣传政策、示范导向、沟通上下、传递信息、服务经济、连接市场、展示形象、维护权益、动员职工、凝聚合力、聚焦热点、监督舆论、陶冶情操、传播知识等多种功能，在企业的舆论宣传中起着其它报纸无法替代的作用。 　　企业报的作用，决定其存在的必要性。 　　一、企业报是适应企业的发展需要而兴办起来的。企业的存在是企业报生存的基础，可以说，只要企业不倒闭，企业报就会继续办下去，并随着企业的发展而发展、随着企业的壮大而壮大。 　　这是因为，企业需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的发言人，需要信息沟通的桥梁和纽带。尤其是现代化规模企业，这种需求显得更为强烈。就笔者所在的包钢来讲，企业在创业之初，就高度重视宣传工作，创办了《冶金建设》——《包钢日报》的前身。到1957年，包钢大规模工业建设起始，也是《包钢日报》正式诞生之时。从此，《包钢日报》如影随形，见证着包钢的发展壮大。就是在上世纪九十年代初，包钢处于职工发不出工资、维持生产的最困难时期，《包钢日报》也一直坚持正常发行。1998年，包钢改制，建立现代企业制度，政工人员大量压缩。企业思想统一、企业文化建设、企业决策的宣传贯彻、企业各层面的信息沟通等等，更多地依赖《包钢日报》以及其他媒体的作用发挥，而不是通过会议或政工人员的上情下达和思想政治工作。可以这样讲，随着企业的大发展，企业报的作用会随之增强，而不是削弱，更谈不到生存危机。 　　二、企业报与市场竞争无关。企业报完全依靠企业投资生存，免费向企业职工发行，企业报与其他党报以及行业、社会报纸不构成竞争。企业报由于其不可替代的作用，是企业思想政治工作和企业文化建设的重要载体，不可或缺。它也不会影响其他党报党刊在企业的订阅，更不会因为其他党报党刊在企业的发行而受到排斥。企业报与市场的关联仅限于关注市场变化，提供信息为企业发展服务；宣传企业，树立企业良好的形象，推动企业提高市场竞争力；企业报有一定的创收压力，参与广告市场的竞争，但其根本的竞争力来自于企业的发展和实力。所以说，企业报无须面对严酷的报业市场竞争。 　　企业报发展压力巨大 　　企业报没有竞争对手，无生存之虞，但并不意味着可以安享太平、安于现状，其发展压力更大。 　　企业报是为满足企业发展需要而生存发展的。因此，企业报的发展压力主要来自于企业的需求。如何适应企业的需要，为企业发展提供满意的服务，是企业报人面临的严峻课题。企业报的发展目标是做精做强，而不是规模的扩大。企业报不能以扩大规模为发展方向。很显然，随着现代企业制度的建立和完善发展，企业以及企业各单位对宣传工作的重要性越来越重视，树立良好的企业形象和信息交流的需求越来越高。其他报纸可以通过扩大规模、增加版面来满足这种需要，只要有市场就可以滚动做大做强，企业报却不能，根本原因就在于企业实力决定着企业报的规模。企业报能不能通过市场化来实现规模的扩张？实践证明此路不通。前几年，包钢新闻中心内部也有人提出《包钢日报》市场化，其理由是依托包钢，将免费赠阅改为收费订阅，在保持现有发行量的基础上，面向社会发行，从而扩大发行量，并依赖市场实现滚动发展。但通过论证，企业报报道内容限于企业内部，在社会读者群中没有什么影响力，也谈不到什么可读性，没有市场前景；抛开企业，适应市场需求，就会降低为企业的服务功能，企业还会买单吗？事实也是如此，据了解，《本钢日报》是全国各大钢铁企业中第一个步入市场的企业报，经过几年艰难运作之后，不得不重新回归。由此可见，企业报必须依存企业，否则就会失去生存基础，这是一个不争的事实。企业报为企