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Copyright@黄丽华，复旦大学管理学院 2010年11月19-20日 《管理信息系统》教学研讨会 Copyright@黄丽华，复旦大学管理学院 案例教学研讨 企业应用系统组成架构的一般模型 Case: LI FUNG 课堂讨论问题 1、利丰是谁？ 从利丰运作模式发展历史的角度认识利丰公司 2、作为供应链的管理者，利丰是如何运作的？ 3、在这个订单完成过程中，利丰完成了哪些工作（作用）？ 4、可选问题：为什么这些大客户愿意把整个订单的完成过程交给利丰？（对客户的价值） 利丰（Li Fung）的成长 利丰模式：典型的供应链过程 利丰模式：当今国际化生产的玩具 多宝得力是一只能说话会倒立的玩具狗，但关键的是组装他的零配件来源。今年位于广东南海的得力达实业公司为利丰集团的美国客户旧金山玩具公司生产了7.5万只这样的玩具狗，其在美国的售价为29.9 美元。 利丰网站的定位 利丰的核心工作 利丰的供应链响应方式 柔性产品，柔性供应链——定制供应链匹配客户化定制产品 产品设计 设计方面，产品专家与零售商密切合作 从设计草图开始合作 可选的衣料、颜色、款式 原材料采购 拥有4－5个制造商定购产能 准备好原材料，确定客户需求后才着手生产 布料供应商（未染色的布料） 预订工厂的产能 - 订单承诺（With promise of orders） 供应商论证 提前开发体系 质量控制要求