(ppt)会议管理规定.pptVIP

会议管理规定 一、目的 规范会议议程，有效执行。 二、适用范围 公司各部门。 三、会议类型 A、董事长办公会 经理及以上管理人员（视会议主题，有时可扩大到主管级）参加会议，参会地点为公司指定会议室，由董事长适时组织，董事长助理和人力资源经理主持，总经办文员做记录及会议纪要，经董事长签批后分发相关人员，由董事长助理或人力资源经理跟踪各部门执行完成情况。 B、董事长临时工作布置会 须参加人员（视会议主题）由公司临时通知参加会议，参会地点为临时指定地点，由董事长适时组织，人力资源经理主持，文员做记录，董事长签批后分发相关人员，董事长助理或人力资源经理跟踪各部门执行完成情况。 C、新产品研发及工艺研讨会 由研发部主持，参加会议人员董事长、生产总监、营销总监、品牌推广经理、销售内勤主管、财务经理、大区经理、生产厂长、品质经理、计划部主管、研发部、设计、产前样组、物控部、采购员，由研发部临时通知会议时间，地点或现场评审，由研发部负责记录，于次日经董事长签批分发参会人员，研发部跟踪各部门执行完成情况。 D、生产总监工作例会 每月3日与16日下午14点开始（原则上控制在90分钟之内），由生产总监主持，参加会议人员生