探索国有企业开展党建工作新路子.docVIP

探索国有企业开展党建工作新路子 　　从2006年6月始，郑州国际会展中心委托香港管理已走过7年的路程，这不仅在国内会展业创造了托管的奇迹，也为郑州市国有企业开展党建工作探索出了一条新路子。7年来，郑州国际会展有限责任公司党委围绕展会经营的中心工作，在“提高”上做文章，从“创新”上下功夫，使党建工作成为会展中心工作的一个“热点”，为企业销售、利润逐年增长提供了思想保障。 　　一、创新基层党组织 　　2006年4月公司成立党总支，2010年1月成立党委，下设4个党支部，70余名党员。党龄10年以上的不足10%，从事过党务工作的屈指可数。如何在香港托管方“绝对管理权”的情况下开展党支部工作，不断创新基层党组织的工作思路，是开展党建工作的唯一途径。 　　（一）支部建立在管理方 　　党的领导干部要坚持在管理团队中开展工作。在采取委托管理的前4年，公司党委书记、党委委员均在管理公司任职，每天与外方派来的总经理办公在一起、展会活动在一起。2011年，为了明晰业主与管理者的身份，公司党委委员回到业主公司任职，但均分配在管理公司的支部过组织生活。现4个支部书记、团总支书记均在管理方兼职工作。年度党建工作安排党委向管理决策层通报，开展活动、抽调人员等具体事务公司分管领导与管理高层沟通。日常工作中，支部书记、支部委员走向前台，协调部门，组织实施，开展文体娱乐活动均邀请外方高管参加。如2009年市