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早死，败在思路错位 　　摘要： 　　创办不到两年的iPad报The Daily因巨亏关闭，本文反思其失败的原因，并以美国传统高级的品牌报纸转型成功来说明介入新媒体既要谨慎，又不能因噎废食，要以积极的态度探索转型之路。 　　关键词： 　　IPad报 拯救报纸 品牌 转型之路 　　美国传媒大亨默多克曾着力推荐的不依托任何报纸和网站的首份iPad报The Daily，于2012年12月15日结束了它年轻的“生命”。这份上市还不到两年的平板电脑报，终因入不敷出的巨大亏损而停办。通过反思The Daily失败的原因，可以看出，试图通过办一种新媒体来拯救报纸并非易事，但也不能因The Daily的失败而因噎废食。美国一些传统品牌报纸的成功说明，在当前新媒体的环境下，慎重而又积极的转型才有出路。纸质报纸要在打造好现有品牌的前提下，以新的思路介入新媒体，找到内容为王、技术为王、渠道为王的最佳结合点才是报纸发展的生存之道。 　　一、iPad电子报The Daily自身难保，何以救报纸？ 　　2011年1月，美国新闻集团与苹果公司联合开发的新闻阅读产品iPad电子报The Daily问世，这份号称能解救传统纸质媒体危机和打开传统报业发展新道路的电子报出现不久，便引发了两种截然不同的声音：一方认为新型电子阅读终端产品iPad是纸质媒体的救世主，纸质媒体的发展终于有了新的出路；另一方