培训课件-QCC品管圈推广会.pptVIP

4.行为方式不一样 个人 团队 个人冥思苦想 团队集思广益 5.评估机制不一样 当事部门 委员会 当事部门评估 委员会评估 目录 一、品管圈活动的基本概念 二、品管圈活动的组织 三、品管圈活动的历程 四、QCC与现状的区别 五、关于发表会 六、成功关键 活动资料得以整理成册，继而达到技术积累和推广的作用 训练圈员们的气质与表达能力 大家得以相互观摩、交流与学习 对观摩人员（上、中、下）的教育 联系全员情感，鼓舞士气 使品管圈得以持续活动，不断发挥效果 发表会的目的 活动低潮的原因 体系不合理，使员工失去信心 各单位本位太强，消极阻挠 评估、奖励不公 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 员工满足现状 员工士气低 …… 目录 一、品管圈活动的基本概念 二、品管圈活动的组织 三、品管圈活动的历程 四、QCC与现状的区别 五、关于发表会 六、成功关键 成功关键 1、高层一如既往的支持与热情 2、中层努力营造部门内改善的氛围 3、QCC管理部门对成果公平、公正的评估和奖励 4、员工掌握发现问题、解决问题的技能 全体达成共识：我们要改善！ 主管的任务 激励下属，多鼓励、少责备，营造踊跃改善的氛围； 教导下属，能给以启发及暗示；