试论用电脑信息管理实行道路施工项目质量动态监控.docVIP

试论用电脑信息管理实行道路施工项目质量动态监控.doc

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试论用电脑信息管理实行道路施工项目质量动态监控.doc

试论用电脑信息管理实行道路施工项目质量动态监控 摘 要:此文写了监控道路施工项目质量工作的优势,指出了以前人工监控缺陷,以传统的流程作为奠基,指出使用电脑信息进行管理的施工项目质量的动态监控的优势,而且说明了信息管理监控的用处。 关键词:项目;管理实行道路施工项目质量动态监控 中图分类号:TP39 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2013) 08-0000-01 一、引言 在我国,质量项目事故已经有许多血淋淋的教训,除了自身的缺陷外,由政府进行任命的专职机构如道路的施工项目质量的监督站等在行使工程质量的监督时也应该承担责任。道路施工项目是一个系统项目,其破坏因素多、施工周期长、耗工料多、质量指标多、人力控制费时费力、等缺点。道路施工项目质量检测机构负责许多上级下达的建筑的原材料、半成品、预制成品或完工后建筑结构等质量的检测和监督。种类十分丰富,拥有极其丰富的客户,收取检测费用方式和时间也千差万别,因此检测的任务十分多,收费管理很麻烦,而且监督的人不够,监管变得很困难。 如今项目质量监督中存在着很多腐败的行为,监督员却无人监督,擅自更改工程记录,没有图像。为了提高办事效率、服务质量,以及更加规范地进行管理,可以立即向各个组织传达信息,利于给主管部门并且与客户沟通,可以利用电脑信息管理向道路施工项目质量实行动态监控。 纵观如今的的项目质量状况,有以下的缺陷:首先,许多施工单位难以落实质保的标准。然后,随机评定质量情况,难以保障数据正确,也难以保障数据的真实。不能实地实时进行监管。最后,质量评定的方法过于落后,主要通过技工亲自进行,处理信息十分慢。如今的监控管理软件更多侧重形成处理报告和收集检测数据,却没想到检测机构对管理提出了很多要求。因此整合各部门的信息资源就显得尤为重要,使其方便共享和存取,用来提高项目质监机构的信息管理的水平。 二、信息管理的特点 管理的对象是信息资源和信息活动;信息管理贯穿于整个管理过程之中,有其自身的管理,同时支持其他管理活动。就这样对分项项目质量等级进行评判,进而保障项目的质量。优势如下: (一)可以灵活采集、修改、编辑数据 以前我国使用的操作系统大多数依赖于进口,由于发达国家在核心产品及技术出口上的限制,B1级以上系统不对我国出口,所以国内普遍使用的商用服务器操作系统为C2级,低于我国等级保护国标规定的系统审计保护级(第二级)和安全标记保护级(第三级),主要表现在两方面:首先自主访问控制机制存在缺陷,其次没有强制访问控制机制,操作系统在访问控制方面是不完善的。 (二)系统稳定可靠,共享性强 管理系统可使用三级系统管理制,访问控制是信息安全防范和保护的主要策略,用于保证信息资源不被非法使用和访问。访问控制大致分为自主访问控制和强制访问控制两大类:在自主访问控制下,用户可以对其创建的文件、数据表等进行访问,并可自主地将访问权授予其他用户;在强制访问控制下,系统对需要保护的信息资源进行统一的强制性控制,按照预先设定的规则控制用户、进程等主体对信息资源的访问行为。通过自主访问控制与强制访问控制的协同运作,安全操作系统的访问控制机制可以同时保障系统及系统上应用的安全性与易用性。 (三)数据结构清晰 使用电脑信息管理进行道路施工项目质量的动态监控,需要的数据涵盖允许偏差的实测数据、基本数据、保证数据等。填写时,可设计成在开始时填写保障数据若不符合规范要求就停止填写一直到改正为止。即可保证每一道工序都有合格的质量。 (四)可以生成便于长期保存的文本文件 可以设计生成以下表格:地基与基础分部项目质量检验与评定表、地面与楼面分部项目质量检验与评定表、屋面分部项目质量检验与评定表、单位项目质量评定表、单位项目观感质量评定表、质量保证资料检查表、分部项目质量评定表、装饰分部项目质量检验与评定表、主体分部项目质量检验与评定表门窗分部项目质量检验与评定表以及其他的表,当中每一项都涵盖着不定数目的分项项目表。 (五)根据采集的数据,逐级生成质量评定结果 要一级一级地生成项目、各个分部项目、整个项目的质量等级和评定结果。为了消除人为的原因造成的困扰,让最终形成的结果更加真实可靠。 三、信息管理的功能 人工实行道路施工项目质量动态监控,由于记忆本身的劣势,工作效率很低,严重影响了信息的采集和整理。而使用电脑信息管理实行道路施工工程质量动态监控,不但使质量监督工作更为科学、而且在更加准确公正。其单位项目可涵盖了主体项目、路基基础等使用动态管理的模式。 每个模块涵盖分包合作、委托方信息、检测通知、收费管理、系统管理等等。任何一项工作都有涵盖数据输入、统计查询、打印报表、表格处理等步骤。 用电脑信息管理实行道路施工项目质量动态监控,就要把让项目管理层始终掌控工程质量、安全监督、重大危险源、文明工地等信息,确保整个项目如期按

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