定位策划-商业滨水-中原-湖南渔人码头项目初步定位及发展战略思路.ppt

租赁与销售优劣势比较 优势： 持有商业物业有利于对项目业态的控制和整体把握，可有效避免产生业态混乱，品质档次参差不齐的局面； 在市场培育期内持有物业，通过对招商租赁的有效把关，实现项目的前期定位和商业主题，将大大提升商业项目的盈利能力，从而提高项目未来的增值； 持有物业便于业主对物业进行有效的管理，打造高品质的购物环境，与项目高品质的住宅形成有机整体，相互促进； 高品质的商业能吸引同等水准的客源在项目附近置业，从而带动项目住宅部分的销售； 便于根据市场变化进行业态调整，灵活性较强。 租赁 销售 优势： 迅速回笼资金，使投资者迅速获得即得利益； 从运作层面来讲，销售相对简单，一次性出售给买方，便退出项目运作。 租赁与销售优劣势比较 劣势： 无法迅速收回投资，需投入一定的资金运作项目； 招商工作需要投入一定的人力物力，操作流程相对比较复杂，后期还会产生续租、业态调整、违约等一系列问题； 运营存在一定风险，包括空置、市场变化、周边未来项目的竞争等。 租赁 销售 劣势： 失去对项目业态和档次的控制权，易造成项目后期业态和品牌鱼龙混杂，无法达成前期的开发目标，亦不利于需要的业态调整； 业态及其档次混乱降低商业项目的品质的同时会进一步降低住宅项目的品质； 虽然能迅速取得投资回报，但是损失的是一笔客观的项目未来的价值增值。 经营策略建议 本案特点：需找收益与经营的平衡点 建议选择 “租赁+带