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推进标准化工作建设与发展 　　摘要：在继承传统的同时，考虑团队自身特点，吸收国内外的先进技术，结合电子软件平台，采用先进的管理办法，形成自己的标准体系和设计体系，并注重超前标准化工作的发展。 　　关键词：标准化；新型号研制；标准体系；设计体系 　　中图分类号：F724.59 　　在企业管理中，标准化为企业各项职能的实施提供了共同的准则和依据。标准化具有为企业创造效益的作用，但要发挥其作用，必须深入认识标准化，有效管理标准化。需要号召全体员工共同提高对标准的认识，建设标准，贯彻标准，完善标准，确实使标准支持中心持续健康发展。 　　1 标准化工作基本建设 　　标准是现代社会的基础，社会越发达，标准化程度越高。标准化是通过制定、贯彻实施标准，并监督管理使工程研发中心工作从无序变成有序的过程。企业要加强管理，就需要对各个环节通过技术标准、管理标准和工作标准的形式为企业管理的全过程提供控制依据，使企业有法可依，实现从“人治”向“法治”的转变。 　　公司一直提倡质量分析整顿，严把质量关。质量的形成过程即是标准的贯彻执行过程。在标准的贯彻中我们也遇到了很多问题，很多人对标准化缺乏认知，甚至不认同，认为工作中不应有框条规范，应该“灵活变通”，这些都使得标准化开展初期工作非常艰难。在领导的带领下，我们开始思考方法对策，采取专业培训，专项工作培训及结合日常工作规范问题举行座谈会等措施，并在平时工作中积极向各专业转播标准化知识。编制指南和规定，用来指导设计人员按要求编制文件内容，这样要求就统一了，有效地保证了文件内容的标准化和完整性。这是一种前期指导后期检查的综合形式。撰写文件编制和管理的相关标准，编写常用技术文件模版，设计人员可从局域网上直接下载，用纸格式和章条内容全部按标准给定。 　　2 学习国内外的先进技术 　　标准化是新技术应用的推进剂。通过标准化，使新技术的研究成果固定下来，变成具有可操作性的标准。减少重复性工作，提高社会效益；改进飞机型号研制新技术应用过程，便于协作。 　　兼收并蓄，积极开拓。在公司发展一片大好的背景下，我们有机会与国内外的各大企业合作。通过合作，从合作方处学习各种先进技术。了解国外的先进设计体系，从而建立我们自己的设计体系。 　　3 建立标准体系和设计体系 　　（1）标准体系 　　企业的标准化工作通常经历3个阶段，制定标准，建立标准体系，系统性地实施标准。标准形成体系才能保证质量，系统地实施标准才能为企业创造更大效益。先进的型号研制，需要先进的标准体系作保障，以明确型号研发各阶段的标准化工作程序和工作项目，使型号要求转化为具体的要求、方法和过程。 　　在型号研制中尽早开展标准体系建立工作。形成能指导型号研制的标准体系，需要一定的周期，它是一个有序的过程，只有尽早开展标准体系的建立工作，才能做到先有标准规范，通过标准规范指导型号研制，保障型号研制工作顺利进行。 　　编制、选用标准是标准化工作过程中的首要环节，也是标准化管理的起点。标准体系是一定范围的标准按其内在联系组成的有机整体。标准体系的建立是一项系统工程，通过科学、合理、先进的标准体系指导型号研制，可极大地提高产品的技术水平、质量、竞争力。建立标准体系的过程是选择各级各类标准，补充新标准，形成满足型号研制要求的全套标准的过程。 　　飞机研制涉及到多学科、多专业和多单位的联合，涉及到大量人力、物力和高新技术，其设计、制造关系复杂，技术协调的难度大，是一项复杂的工程，对标准的应用达数千项。根据型号需要，不仅要用到国家标准、行业标准（包括航标等）、企业标准（包括本企业标准及其它有关企业标准），另外还需尽可能收集和应用国际标准、国外先进标准，以充分利用可用的知识和成果，提升型号研制质量与水平。目前，国内外的标准种类多、数量大，如我国国家标准有20000多项、航空行业标准有8000多项。必须通过标准体系这一有效的方法和工具，辅助标准的选用分析、协调标准之间的界面关系，结合具体型号有针对性地选用标准，使之形成有机的整体，以保障飞机型号研制目标的实现。 　　（2）设计体系 　　通过学习国内外的先进设计体系，建立自己的设计体系。作为以飞机研发为主的团队，必须建立一套为设计流程提供指导和依据的完整体系。在建立设计体系的初期，我们通过分层梳理设计体系架构，了解其脉络联系，提取出各专业相应的指导文件，按专业分工，进而搭建出初步的设计体系。 　　设计体系文件主要是针对设计流程的规范文件，而对于具体的设计过程中设计知识，着手设计手册的编写工作，使我们的设计研发工作更加准确有确实根据的同时，更避免了设计前期工作例如选型、分析、强度核算等重复工作，将专家积累的设计经验转化到纸面上，相对于面教口授更加具备详细、准确、完整的优势。 　　4 结合软件电子