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提升油气田地面建设项目管理水平研究 　　【摘要】随着我国石油行业的快速发展，油气田地面建设也获得了一定的发展，由于油气田地面建设具有较长的投资时间、较大的投资资金以及不能间断工作等基本特征，油气田生产的效果会直接的受到这些原因的影响。根据油气田地面工程建设过程中的具体特征，促进其项目管理水平的提升有着重要的作用。本文细致的探讨了分别从油气田地面建设过程中的设计管理环节、施工环节以及竣工验收环节等方面的管理，促进油气田地面建设项目管理水平得到有效提升。 　　【关键词】油气田 地面建设 项目管理水平 　　油气田地面工程建设主要是为了给开发油气田工程提供服务为基本目标而进行的，地面建设过程中一定要达到开发模式、油气田产能以及地下油等方面的需求。因为气藏、石油等物质于地下长期深埋，通常在认识上均存在着一定的偏差，同时在建立地面工程建设的方案时还带来了一定的困难。最近几年，通过相关工作人员不断的在油气田地面工程建设过程中进行探索，找到了相关的解决方法对难关进行克服，同时不断的实践以及研究地面建设工程项目管理的具体内容，获得了较为明显的效果。促进油气田地面建设工程中项目管理质量的有效增强，能够推动石油行业的快速发展。 　　 1 油气田地面建设各环节的项目管理工作 　　1.1 设计管理过程的项目管理 　　一旦油气田地面建设工程审批成功后，则进行基础工程的设计，通过完成相关的基础设计审查才可以讲工作转成定货设备周期以及详细设计阶段。而油气田地面工程建设的生产运行资金、项目投资等会在一定程度上受到设计水平的影响[1]。因此，应该在目前的条件上对设计水平进行进一步提升，具体做好以下四个方面的工作： 　　（1）组织相关部门整理收集国内外经济技术、投资、规模以及物价指数等方面的内容，对于每年进行项目管理时则提供收集资料的实际指标内容，促进能够公正客观的对油气田地面建设工程进行评价。 　　（2）将设计费与设计水平互相挂钩的相关条款编制与项目设计的合同内，进行招标设计以及设计任务的安排时应该注重选择设计质量较高的设计范围，将设计人员聪明才智、维护成本、减少生产以及降低项目投资等主动性全方位调动。 　　（3）强化探索油气田地面建设工程的施工技术，重视对地面工程建设所选择的材料、设备以及施工技术等内容。 　　1.2 施工过程的项目管理 　　现今，石油行业将EPC的管理内容作为整个油气田地面建设工程的项目管理模式，均是通过不同方面的主体对项目大部分的施工、采购以及设计等方面的工作进行承担。根据目前油气田地面建设项目管理的现状得知，需要在施工过程中做好几个方面的措施： 　　（1）油气田地面建设主要负责单位加大对于项目施工的报告的管理力度，项目开工的条件没有达到相关标准的则不能进行，同时根据相关规章制度协调、指导以及监督项目的进行。 　　（2）油气田地面建设工程的相关单位在进行统筹控制项目总体的计划范围时应该将设计生产的组织进行详细编制，同时要加大油气田地面建设工程的环境以及在生产过程中出现的应对策略、分析定量以及识别风险等方面控制力度，促进油气田地面建设设计的生产组织能够从根本上对工程的生产活动进行控制、检查以及指导等方面的工作，油气田地面建设工程的监理工作人员以及项目主要负责人则要对该工程的生产组织进行资质的审查，当发现工程在进行过程中出现问题时则应该马上尽心纠正，使工程能够迅速的步入正轨[2]。 　　（3）地面工程建设过程中要强化对项目管理控制的力度，尤其是要在项目变更设计时的阶段要更为重视，根据“铁三角”的基本意义将设计变更的内容如实的向相关部门汇报，在审批设计的变更后则将变更设计导致的改变进行全面控制。 　　（4）石油企业的管理项目的主要部门在进行整体建设工程的思考时要加大力度，并且将整个地面建设的控制统筹计划作为重要，同时具备前瞻性，一旦油气田地面建设工程在进行时面临困难，则需要及时找到解决方式进行处理，如果问题较为明显时则要立刻与相关工作人员互相沟通并且进行处理，要给油气田地面建设工程的顺利竣工提供一定的保障。 　　1.3 竣工验收阶段的项目管理 　　在油气田地面工程建设过程中竣工验收属于最后阶段，其能够评价以及总结油气田地面建设工程中的所有工作，同时还能够进一步的全面的评价以及考核项目管理，在促进项目管理质量提高过程中占据着相对重要的位置。目前，随着我国石油行业的迅猛发展，在油气田地面建设的工程中，完成验收中小型油气田地面建设项目的工作没有具备像大型油气田地面建设项目的规范程度，因此，则要通过几个方面强化竣工验收阶段的工作： 　　（1）成功的投产油气田地面建设项目并不是说能够全面的完成项目建设的工作，相关部门应该积极的组织相关工作人员以及监理单位对即将完成的地面工程进行全方位的验收工作，尤其是对于审计工作