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提高修井作业施工质量的探讨 　　【摘要】提高井下作业施工质量，应坚持从人员的管理到材料、设备、工艺和技术等为主导思想，用健全的制度来管理人员；推行人机、人技相结合，及时发现问题，及时解决问题和及时跟踪落实问题来提高井下作业的施工质量；坚持高标准、严要求，逐步提高人员素质的原则，把井下作业质量管理形成具有机构健全、分工明确、定位准确、要素清晰、标准齐全、技术把关等几个关键点。加速人、材、机、技质量管理的步伐，逐步提高井下作业施工质量。 　　【关键词】提高 修井 作业 质量 探讨 　　提高井下作业质量是提高油田生产时效的关键，提高井下作业质量要从以下几个方面具体实施，推动井下作业的施工质量，促进井下作业施工质量迈上新台阶。 　　1 充分发挥领导管理职能，做好井下作业质量管理工作 　　1.1 正确决策，减少失误 　　井下作业质量管理领导小组的决策直接关系着井下作业质量的好坏，建立并维系一套行之有效的质量控制管理系统，在很大程度上决定着井下作业的质量。领导小组的决策尤为关键。在认真分析总结的基础上，综合考虑影响井下作业质量的方方面面，从人员、设备、工用具、材料、现场等方面作为出发点，才能做出正确的判断。确定正确的方向，减少失误的环节，确保井下作业的作业质量。 　　1.2 详细计划，周全考虑 　　计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。既要考虑任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。制定周全的计划，避免发生因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。因此，计划中的每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。 　　1.3 正确指挥，方法得当 　　有了好的计划，当然少不了正确的指挥。不论从公司到井队，还是井队到班组，班组到个人，都要有正确的指导和指引。在井下作业中思路清晰，正确指挥，运用合适的方法才能保证作业质量不出差错，才能完成作业任务。 　　1.4 加强组织，合理协调 　　井下作业是由人来操作完成的，必然产生人与人之间的联系。质量管理，人是第一要素。人的天性是懒惰的，要充分利用人与人之间的关系来达到自觉为作业而作业的目的。井下作业井队的第一责任人是平台经理，平台经理工作能力高低的体现关键就在于，能否充分调动员工的积极性，真正的为井下作业出力、出策，是顺利实现作业目标的关键所在。 　　1.5 责任归属，合理划分 　　井下作业质量管理离不开各岗位；各岗位责任划分，属地明确，认真履行岗位责任制，切实当好自己的属地主管，确保作业中本岗位的质量和安全，才能确保整个作业的质量和安全。 　　1.6 行为规范，严格执行 　　领导者和管理者的行为规范关系着整个公司和井队的整体素质，良好的行为规范造就着良好的形象。严格执行各种行为规范准则，将带动整个公司和井队向好的方面发展，继而养成良好的习惯，在井下作业中习惯性的去遵守制度、规范，为井下作业质量管理奠定了一定的基础。 　　1.7 加强学习，技术过硬 　　任何学习都有助于知识的积累和应用。加强井下作业技术的学习和深造，有利于井下作业质量管理的提升。通过学习和运用，掌握原理、方法，更好地指导井下作业顺利进行，把好质量技术关，确保井下作业的作业质量。 　　2 切实做好开工验收工作，确保修井作业质量 　　2.1 合理安排部署，精心组织设备安装 　　井下作业的设备在安装前要进行整体部署，合理安排好人员的分工，合理安排好设备的分类，合理安排好工艺的连接，定人、定位、划线、归类、摆放。设备安装好后，将常用工用具在钻台上摆放好，如：旋塞、箭形止回阀、变径接头、吊卡等。确保井下作业时随时调用，符合作业要求，确保作业时效、质量。 　　2.2 检查自验，确保顺利开工 　　设备在安装好后进行自检自查，发现问题及时整改，按规定进行摆放、连接。严格按照油田井下作业现场安全检查规范进行自验，不符合要求立即整改，直至合格。确保开工验收合格，顺利开工。 　　3 严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料 　　3.1 相关标准、规范的学习，促进知识的掌握 　　认真学习和掌握油田现行的标准、规范和规定，特别是和井下作业相关的内容一定要掌握。只有吃透了标准、规范和规定，才能保证井下作业的质量管理不能落空。标准、规范不熟悉，就有可能在作业的时候出现误指挥、误操作、误伤害，造成不必要的损失。 　　3.2 技术交底，人人知晓 　　要确保井下作业质量，技术交底尤为重要。技术交底要在全井队开展，让每一位员工都要知道本井的作业目的、工序、风险、注意事项等，做到人人知晓，而且要做技术交底记录，签字确认。只有技术交底做到人人心中有数，才能在自己的工作岗位上认真对待；同时，技术交底在很大程度上保质保量完成井下作业任务