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提高建筑工程施工管理之途径 　　摘要：施工企业项目管理的基本任务，是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 　　关键词：建筑工程；施工管理；途径 　　中图分类号：TU712.3 　　1.引言 　　随着房屋建筑工程施工项目的逐步增多，人们对其提出了更高的要求与期望，使之面临着新的挑战与机遇。因此，这就要求相关施工建筑企业重视对工程质量的管理，将施工质量贯穿于整个施工过程。尤其是建筑工程施工的现场管理，抓好现场质量管理对其提高整个施工工程的质量具有重要的意义。 　　2.搞好建筑工程施工管理的途径 　　2.1树立全面的建设思想 　　从事建筑活动，尤其是进行大型、重点建筑工程建设，要贯彻落实科学发展观，推进社会主义和谐社会建设，坚持遵循适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。要以人为本，立足国情，弘扬历史文化，反映时代特征，鼓励自主创新。要确保建筑全寿命使用周期内的可靠与安全，注重投资效益、资源节约和保护环境，以营造良好的人居环境。同时，应切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 　　2.2搞好建筑施工材料的现场管理 　　通常，建筑施工的材料是建筑工程施工建设中不可或缺的重要组成部分，它对于建筑工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。建筑施工材料是工程项目施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程项目的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程项目质量的重要保证。 　　2.3控制好工程施工过程 　　2.3.1 进度控制 　　搞好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。（1）编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。（2）确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。（3）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。 　　2.3.2 质量控制 　　工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。 　　质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 　　2.3.3 成本控制 　　树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。应坚持全面成本控制的原则、动态控制的原则、目标管理的原则。 　　2.3.4 安全控制 　　首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。 　　2.4注重施工技术管理 　　建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严