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第三章 安全管理体系与措施 第一节 安全目标 1、安全目标 本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。 第二节 安全生产制度 一、安全生产制度及安全生产制度 （1）、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，定期在到工程现场，监督施工中安全防范措施的实施。 公司安全领导小组 组 长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组 员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席 （2）、项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 安全施工管理小组 组 长：项目经理 副组长：项目经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班班长。 二、项目各级安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3)带头遵章守纪，不违章指挥。 4)组织制定和实施安全技术措施。 5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育好安全技术交底工作。 6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 7)认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。 8)积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。 9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。 10)检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。 11)发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 2、项目技术负责人安全生产责任制 1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。 3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 4)参加项目组织的安全文明施丁检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 5)组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 6)参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 3、项目工长安全生产责任制 1)在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 2)认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。 3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话； 组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。 5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。 6)参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。 7)参加项日每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 8)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。 4、项目安全员安全生产责任制 1)负责本项目安全管理的具体工作。 2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。 4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。 6)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。 7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。 8)参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报， 检查整改措施的落实。 5、项目机械员安全生产责任制 负责项目机械设备的安全管理工作。 2)掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 3)按要求设置好机械二牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。 4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况