开发培训-开发管理-《房地产规范化设计管理体系建立》.pptVIP

分阶段业务流程图 二：房地产的运营体系 两个重要的运营管理会 三：房地产的计划管理概述 3.1项目计划管理是房地产企业项目管理的重点 三：房地产的计划管理概述 3.2项目计划管理本质与关键要素 三：房地产的计划管理概述 3.3 一体化的计划管理体系的建立 3.3.1 建立一体化计划管理体系的目标 三：房地产的计划管理概述 3.3 一体化的计划管理体系的建立 3.3.2 一体化计划管理体系的特点 一个目标+二个体系+三个层级 三：房地产的计划管理概述 3.3 一体化的计划管理体系的建立 3.3.3 项目计划分级体系：三层次+四要素 三：房地产的计划管理概述 3.3 一体化的计划管理体系的建立 3.3.4 项目计划体系与管理计划体系的关系 三：房地产的计划管理概述 3.4 项目的关键节点计划 3.4.1 如何确定项目的关键节点 三：房地产的计划管理概述 3.4.2 项目关键节点的内容： a. 里程碑节点 b. 体现项目管理思想的节点 三：房地产的计划管理概述 三：房地产的计划管理概述 三：房地产的计划管理概述 3.4.3 房地产项目50个关键节点 如何建立规范化的房地产设计管理体系 第二部分 目 录 房地产设计管理的范畴与定义 1 2 3 4 5 房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 设计管理效率指标 设计管理通病与案例分析 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 房地产设计管理的范畴 房地产设计管理的定义 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 产品策略为企业发展服务 产品制造过程必须符合企业产品发展策略 产品的战略 产品的策略 品质保证、进度控制、成本控制 设计管理三大目标 二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式 1.1 企业管控模式的分类 1.2 设计管理模式的分类 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 1.4 设计管理资源配置基准 二.1.1 企业管控模式的分类 财务型(投行) 战略型 操作型(运营型) 管控模式 二. 1.2 设计管理模式的分类 职能型 公司型(项目制型) 矩阵型 项目管控模式 设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应 二. 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 组合1 组合2 多项目区域总部 多项目跨区域整合 多项目 跨区域 多项目 单区域 集群式 复合职能型 项目制型(大、小) 职能型 二. 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 标准化设计水平 集群式 复合职能型 项目制型 职能型 战略合作水平 设计管理模式发展 二. 1.4 设计管理资源配置基准 合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。配置基准应基于企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度 企业年度人力资源规划 新增项目人员配置规划参考 多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配 人员配置基准目的 人员配置基准的作用 案例:某大型地产公司人员配置基准 三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 3.1 建立规范化管理体系的意义 规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计) 材料设备选型定板 配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比 组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价) 3.2.1 设计管理职责 3.2.1.1 一般意义下的设计管理职责 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 项目开发部