HREHR实施工具-02需求分析库-碧桂园企业管理信息化项目需求调研报告(e-HR).docVIP

碧桂园企业管理 信息化项目 需求调研报告 NC系统 项目编号：UF＿BGY＿2007　　　　　　　　　　 文控编号：UF＿ NC＿03-01　　　　　　　　　 建立日期：2007-03-07 文档审批 项目组中角色 签字确认 客户方项目经理 用友方项目经理 目 录 1. 需求分析 4 1.1. 人力资源 4 1.1.1. 组织机构管理 4 . 概述 4 . 公司目录管理 5 . 部门管理体系 9 . 岗位管理体系 10 . 编制管理 11 . 相关关联业务 11 1.1.2. 招聘管理 12 . 概述 12 . 招聘需求计划 13 . 招聘信息发布 15 . 应聘人员信息登记 15 . 招聘过程与人才库管理 17 . 招聘入职管理 18 . 招聘统计分析 18 . 相关关联业务 19 1.1.3. 人员基本信息管理 20 . 概述 20 . 人员类别管理 20 . 员工编码管理 22 . 员工基本信息项目设置及维护 23 . 人事信息预警 24 . 信息统计分析 24 . 相关关联业务 26 1.1.4. 人员异动管理 28 . 概述 28 . 员工转正管理 28 . 人员调配、离职管理 29 . 相关关联业务 32 1.1.5. 其他人事业务管理 33 . 概述 33 . 储备干部管理 33 . 职称管理 34 . 奖惩情况管理 34 . 宿舍管理 35 . 体检管理 35 1.1.6. 人员合同管理 37 . 概述 37 . 合同类型管理 37 . 合同文本打印 37 . 合同预警处理 38 . 相关关联业务 39 1.1.7. 培训管理 39 . 概述 39 . 培训资源管理 40 . 培训需求收集整理 40 . 培训计划制定 41 . 培训活动 41 . 培训结果应用 42 . 相关关联业务 43 1.1.8. 时间管理 44 . 概述 44 . 考勤管理 44 . 加班管理 45 . 休假管理 45 . 相关关联业务 47 1.1.9. 绩效管理 47 . 概述 47 . 集团优秀员工评估 48 . 营销中心销售顾问绩效考核 49 . 相关关联业务 53 1.1.10. 薪资管理 54 . 概述 54 . 月工资管理 55 . 营销中心销售顾问佣金管理 56 . 相关关联业务 57 1.1.11. 福利管理 58 . 概述 58 . 原型业务描述 58 . 需求分析 59 . 相关关联业务 61 1.1.12. 自助平台 61 . 概述 61 . 原型业务描述 61 . 需求分析 61 . 相关关联业务 62 1.2. 与其它业务的集成关系 63 需求分析 人力资源 组织机构管理 概述 组织机构管理是HR业务的基础，主要业务包括： 集团内公司目录、集团部门管理体系、集团岗位管理体系、职务管理体系的设置和管理。各分公司的公司信息、部门信息、岗位信息的设置。 集团内各分公司及其部门、岗位的编制管理。 管理各种岗位任职资格、素质指标要求、岗位培训要求等规则的管理。 各岗位继任人选管理。 虚拟组织管理。 公司目录管理 原型业务描述 当前集团人力资源部（以下简称：人力资源部）对全集团公司目录的管理，主要依据现有的17个行业来划分：总公司、物业管理公司、酒店和俱乐部、发展公司、营销中心、建筑公司、装修公司、机电公司、管桩厂、建筑设计院、建筑规划院、装修设计院、顺茵绿化设计公司、水厂、华南房地产、学校、球会。在此基础上再按照板块来细分。售楼部、保安总部的管理是跨公司的垂直管理模式，其他类型的公司基本可以明确业务管理范围。 但是集团财务部（以下简称：财务部）对集团公司目录的管理，则首先是按照上市与非上市公司来划分。在此基础上再按照板块来管理，最后再按照行业、区域来进行细分。 下图为人力资源部现有集团公司目录图（图HR01）： 需求分析 公司目录设置 根据对集团各业务部门对公司目录统计管理的业务需求分析，主要问题是财务部与人力资源部对公司目录的分类划分过程有所不同。但是最终对公司分类的纬度是相同的。最终公司目录的确认基本可以按照财务部提供的公司目录确认，人力资源部在此基础上进行调整。但是必须对以下问题进行进一步分析。 a)、问题及需求： 财务部门对板块的划分与人力资源部门的划分方式有所不同。财务部的划分方式是按照经济属来划分，人力资源部的划分方式主要是按照行政管理来划分。这样导致对公司上下级关系的设置有所不同。数据统计的归口有所差异。 建议方案： 首先在用友NC系统（以下简称：NC系统）中，ERP各模块是在同一个平台上面运行的，公司目录是各业务模块共用的，所以设置