HREHR实施工具-11培训课件库-客户化管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * 功能节点默认模板设置 个性模板设置 业务描述： 某集团是一家能源企业，下属工厂主要集中在华东、北方地区，在人员信息的管理上面华东区有一个标准，北方区有一个标准，集团总部根据业务发展需要对全集团的人员结构进行了统一，但因能源行业的特殊性，培训业务信息及证件管理信息内容太多，要求由专人来负责，此人只能查看培训及证件资料信息。 分析过程： 1、人员结构总体集团统一，培训及证件的管理由专人处理。 2、培训专岗只能查看培训及证件资料信息。 解决方案： 在集团统一制作人员信息仅包含培训、证件信息的单据模板。 通过客户化---模板管理---模板分配，将此单据模板分配给培训专岗，其他人员查看标准统一模板。 个性模板设置 权限组合搭配 公司 部门 业务描述： 某集团是连锁零售行业，其组织架构是多组织、多业态的表现形式，根据现有的系统组织架构，为了更好的进行人力资源业务管理，集团将每一个独立的业务单元划分成一个实体业务公司，每个实体公司下设有城市（城市在系统中是以部门的形式存在），每个城市门店设有人事、薪资、培训专岗。为了保证权限分配清晰，集团总部要求权限分配能够准确定位某专员所拥有每个业务单元城市的对应操作权限，即权限能够细化到各城市的门店的各人力资源专岗。 权限组合搭配 分析过程： 1、每个业务单元在系统中设置为公司。 2、每个业务单元都有城市，每个城市下面有若干个门店（城市及门店在系统中均是以部门的形式存在）。 3、各地HR对所属城市的业务单元进行人力资源业务管理。 解决方案： 启用部门档案资源权限控制。 分别按功能权限及部门数据权限创建角色。（如功能权限角色人事专员，部门数据权限角色北京。） 针对每个城市的HR用户委派功能权限及部门数据权限角色。 权限组合搭配 权限组合搭配 权限分层管理 业务描述： 某集团是省级电力企业，下属十二个地市供电公司及十九个专业公司，每个地市公司下有多个县级供电公司。集团有一个专门的系统管理员，各地市供电局未设系统管理员，当用户操作权限需要调整的时候，县、市级业务员直接打电话给集团系统管理员，经常造成某些用户能够看到的节点没有看到，不该看到的权限又看到了，造成权限体系非常混乱。现集团总部领导要求集团系统管理员仅负责集团人员权限及各地市公司系统管理员的权限管理，市、县供电局操作人员权限均由市公司管理员维护。 权限分层管理 分析过程： 1、集团有一个专门的系统管理员，各地市供电局未设系统管理员。 2、集团系统管理员对全集团用户进行维护，全集团使用用户非常多，引起权限体系混乱。 3、领导要求集团系统管理员只对下级单位管理员授权，下级单位管理员自行维护本单位用户。 解决方案： 启用管理员与业务员互斥功能。 账套管理员赋予集团系统管理员预置“公司管理员”角色，集团系统管理员赋予地市级单位系统管理员预置“公司管理员”角色。集团系统管理员维护集团人员的操作权限及地市级管理员的权限，各地市公司管理员负责本单位及下属公司管理员的权限。（注：集团系统管理员只负责各地市公司管理员授权，地市公司管理员负责县级公司管理员授权及地市公司业务员权限管理。） 地市公司创建的角色及用户信息按照权限管理流程（新增、变更、撤消）报集团系统管理员备案。 权限分层管理 集团系统管理员维护集团总部操作员角色及权限，维护一级单位公司管理员用户。 一级单位公司管理员维护本单位操作员角色及权限，维护二级单位公司管理员用户。 集团审批流应用 业务描述： 某集团是能源行业，集团对人员入职及薪资发放的审批都由给各单位自行处理，随着业务不断发展，企业规模不断变大，企业管理成本快速扩涨。集团老总要求各公司的人员入职及薪资发放审批均需要通过集团审核，并且必须按照统一的流程处理完毕。 分析过程： 1、集团未对各单位的人员入职及薪资发放进行管控。 2、各单位管理不规范，造成人员利用率不高，成本上升。 3、集团要求各单位必须按照统一的流程来进行处理。 解决方案： 角色统一由集团创建，各单位人员委派集团角色。 审批流统一由集团定义。 集团审批流应用 目录 整体业务概述 产品功能介绍 典型业务应用 模块应用价值 实施常见问题 基于总线的应用集成平台：UAP—NC是基于ESB总线来做应用集成，可以成为企业级的应用集成平台。企业信息门户（Enterprise Information Portal）作为一个Web应用，是一个企业信息发布、内部员工办公、供应链协同以及应用集成的平台。企业的内部员工、客户、合作伙伴、供应商可通过单一的门户访问其所需的所有个性化信息、获得个性化服务和进行商务活动，最大程度上共享企业的信息资源，从而更好地协同工作，提高企业的生产力、市场竞争力和把握商机的能力。 个性化应用配置：在UAP—NC