U8实施工具-01调研问卷库-生产系统调研提纲.docVIP

生产管理调研提纲 在详细调研前请确认是否已经按《需求调研准备》内容做好准备工作，并且企业总体情况调研和部门业务情况调研已经完成。对生产管理的调研建议先参观客户的生产车间，先有感性认识便于调研过程中理解客户的介绍。 简要提纲 注意调研的先后顺序 生产计划； BOM清单； 物料需求； 生产过程组织；生产类型；生产能力；均衡生产的组织；生产作业控制；生产作业统计 详细提纲 生产计划（重点） 主生产计划 销售订单、计划订单的评审规则是什么？具体的审核流程是什么？评审规则主要反映原料可用量、配方、交货期等生产能力方面的指标。 生产计划制定的周期； 生产计划的审批； 主生产计划编制依据、内容、方法和业务流程图。 生成主生产计划的处理流程、计算方法； 主生产计划的计算需要收集那些数据，从哪些部门的哪些人收集； 生产计划下达的方式和途径； 计划执行的跟踪和考核方式； 计划调整和终止的处理方式； 当一个紧急定单发生时，在有其他的生产任务正在进行时，如何安排紧急定单的生产计划；处理流程。 当更改销售计划时，对生产计划产生的影响如何处理，对于已经生产的销售计划如何处理。 新产品计划的产生流程； 新产品测试生产的流程； 主生产计划是否针 车间作业计划生产过程的时间组织和空间组织质量检验归档质量事故分析生产类型的?生产能力生产能力核算平衡均衡生产的组织生产作业控制生产作业统计 用友软件股份有限公司 第 1 页 共 6 页