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- 2016-10-27 发布于浙江
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采购管理调研提纲(国内采购)
简要提纲
注意调研的先后顺序
采购计划的编制及与生产计划和销售计划的关系。
供应商管理及评估。
采购人员的评价考核。
采购合同(或订单)业务。
合同或订单执行。
采购收料业务。
采购发票业务。
采购付款业务。
帐簿和报表。
财务和仓库对帐业务。?
详细提纲
采购计划
采购计划与生产计划的关系;
采购计划与销售计划的关系;
计划的类型?按什么(物料分类、用途、周期)划分?每种计划的作用;
不同类型采购计划采购计划的编制依据;是否来源于物料需求计划?
编制采购计划除了考虑正常的因素(比如生产计划、订单、库存)以外,是否还要考虑与计划无关的因素,如采购件的生命周期,价格波动等问题。
计划内需求和计划外需求分别是如何生成采购计划;
辅助材料及杂项采购分别是如何生成采购计划;
紧急采购计划的处理流程与正常采购的处理流程是否有区别;
采购提前期是如何确定,采购计划的编制周期;
采购计划的具体项目内容;数量、价格、提前期、到货时间(收集单据)
采购计划审批、下达、执行、跟踪、考核的处理办法以及流程。
计划变更的处理过程;
陶瓷行业需要的大宗原材料。如泥沙是在采购时是否强调产地的需求
原材料特别是大宗材料的损耗率如何计算,是否分为生产损耗/采购损耗
原材料在采购时是否能指定销售订单号――特定材料
采购订单准时交货率目前是百分之多少?
如何评估供应商,重要指标是什么?
对于长周期采购物料(MPS件)如何管理,是否有单独的人员负责
供应商管理
供应商的选择体系。
有几种分类?分类依据方法是?如此分类的意义(目的)?
货源信息(采购对象档案)。供应商、厂商、外协工厂、进出口贸易公司,甚至企业内部的独立核算的供货机构。
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