用友项目管理手册简介.pptVIP

收益成本－项目损益管理 通过项目预算的合理编制，实现在有限的资源下保证项目质量达标、进度合格。 通过项目收款计划的编制，确保项目收益的达成。 通过对造成费用基准计划变化的因素进行有效管理，确保项目损益情况始终可控。 根据项目实施主计划，按项目阶段和里程碑，编制项目收款计划、资源计划，在此基础上编制项目预算。 在项目的推进过程中，监控项目的费用支出，配合商务人员进行收款。 四、用友项目管理知识域 收益成本－项目损益管理 四、用友项目管理知识域 预防胜于检查－项目质量管理 保障项目实施质量，使实施工作在预订的时间框架内达到预期的目标，并提交最终可交付成果。 确定具体的项目实施质量计划，按时完成《项目实施质量计划》中所规定的工作。通过项目质量管理报告来有效预防和控制质量偏差,保障项目质量目标的达成 对项目实施质量进行管理和监控,制定项目质量管理整体计划并对其进行分解，通过明细计划及质量管理报告来确保项目实施质量合格。 四、用友项目管理知识域 高效团队带来好的绩效－项目团队管理 帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源，对团队成员进行能力培养，并为团队成员的交互创建必要环境，从而提高项目绩效。 对项目团队成员进行绩效考评管理，以提高项目绩效 项目团队管理包括四大部分： 项目团队组建 项目资源管理 项目团队建设 团队绩效考评 四、用友项目管理知识域 高效团队带来好的绩效－项目团队管理 四、用