主管角色定位职责基本特质0126.pptVIP

3.专辅导 为什么要辅导 提升技能，提高队伍留存 扩大增员利益，提升增员积极性 培养绩优、孕育准主任的摇篮 3.专辅导 市场规划 专辅导 陪同拜访 实战演练 追踪督导 辅导是营业组健康发展的根本！ 4.懂管理 为什么要管理 提升组员归属感，提高团队凝聚力 激励组员、提升士气 落实工作、提高绩效 提升自我综合能力 4.懂管理 二早经营 懂管理 差勤管理 沟通激励 活动量管理 管理是团队高效运作的动力！ - * - 主管应具备职能 职级 领导能力 管理能力 营销伙伴 中阶主管 高阶主管 专业技能 强 弱 重要程度 目 录 一、主管的角色定位 二、主管的职责 三、优秀主管的基本特质 优秀主管的五大特质 尽责 正直 大度 五大特质 关爱 积极 （一）尽责 ——就是指做好分内应作的事，承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。 对自己——率先垂范、严于律己 对客户——诚信营销、优质服务 对组员——持续培养、提高收入 对团队——达成绩效、赢得荣誉 敢于承担责任，勇于担当重任! （二）大度 ——就是包容和舍得，是一个管理者所需具备的胸怀和胸襟。 包容就是面对各种不同类型的人时，能给他一个成长的过程，并助他扬长避短，充分发挥潜能，达成个人目标和团队目标。 舍得