14生产管理中心006年度工作计划.docVIP

生产管理中心2006年度工作计划 前 言： 在市场经济竟争日益成熟的今天，企业面临着的是自然规律的挑战，是生是死、是进是退这时全公司人的艰难选择。作为在中国起步较晚，管理粗放的机械化家具行业来说，整个行业趋势都面临着洗牌阶段。从80年代到90年代未，家具市场在供不应求的大环境下，仅须靠着的是先进的设备、充足的供货来源，就可以立足于市场，而进入2000年后的今天市场起了巨大的变化，企业的取胜靠的是精细化的管理、领先的营销策略、精良的团队，是靠成本取胜的这一理念显得犹为重要。打破原有的管理格局，淘汰落后运作模式，从2005年未掀起了前所未有、惊心动魄的“管理变革”浪潮，通过2005年度公司管理变革的深入，组织架构的调整。企业的生产管理形成两个主要管理职能机构组成，以生产调控管理及生产现场管理为核心的管理组织为主。为此，生产管理中心2006年度的工作目标计划以健全生产管理功能，强化中心单位的管理监督职能，提升生产管理中心的综合管理水平，实现及时、保质、保量的保障销售供货为主，以标准化的整合，控制体系的实施，人员的定职定编，实现降低生产成本、管理成本为目的，以绩效考核为动力，提高生产管理中心各部门的工作效率，确保责任体系的实施。以制订年度培训计划的实施，提高生管、品质、技术、计划、物流等管理能力，强化企业员工的凝聚力。以控制为管理核行、以执行力