15.工程部基本理制度修改稿.docVIP

工程部管理制度 （试行） 一、工程部职责： 按照现阶段总部计划要求，从设计、施工、成本控制全方面进行跟踪管理，负责实施落实整个项目的建设工作，对项目建设负全面责任。 二、工作内容： 1、负责整个项目的前期土地、规划手续的跟踪办理； 2、负责施工许可证、招投标等工作的办理； 3、负责跟踪联系设计单位，按照总部要求对设计单位提出合理建议； 4、负责联系各相关专业咨询单位，指导各专业咨询单位的工作； 5、负责对总承包单位、各相关专业单位的管理工作； 6、负责对总承包单位、各相关专业单位的合同及合同价款的拟定； 7、负责整个施工现场的安全、质量、进度； 8、负责整个项目实施过程中的成本控制； 9、负责落实整个项目的竣工验收。 三、工作要求： 1、工程部根据总进度计划要求制定出各阶段工作实施计划，同时制定各月、周工作计划； 2、根据制定的各月、周工作计划落实到具体责任人； 3、对各月、周工作计划的落实情况进行统计、分析，及时调整各项工作； 4、每月向总部汇报各项工作的进展情况； 5、每季度向总部汇报项目实施阶段的成本控制及造价管理情况； 三、工作程序 1、对外协作单位审批程序 ①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 ②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 ③工程部各专业工程师根据实际情况及专业