第二篇软件项目人力资源计划.ppt

RoadMap 软件项目管理 第 6 章 软件项目人力资源计划 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、责任矩阵 四、人员管理计划 五、案例分析 团队的定义 团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作 最终开发出来高质量的产品 团队管理的特点 针对临时性 着重团队性 适应项目生命期 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、责任矩阵 四、人员管理计划 五、案例分析 组织结构特点 临时性 目标性 组织结构的主要类型 职能型 项目型 矩阵型 职能型 职能型优点 可以充分发挥职能部门的资源集中优势 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用 便于相互交流 , 相互支援 可以随时增派人员 可以将项目和本部门的职能工作融为一体 职能型缺点 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标 资源平衡会出现问题 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利 项目型 项目型优点 项目经理对项目可以负全责 项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行 避免多重领导 组织结构简单，交流简单,快速 项目型缺点 资源不能共享 各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感 项目