(安全管理文件.docVIP

目录 1 安全生产管理制度 3 1.1 安全教育培训制度 3 1.2 安全例会制度 3 1.3 安全检查制度 3 1.4 安全技术措施交底制度 3 1.5 安全工作审批制度 4 1.6 项目安全值班制度 4 1.7 安全防护用品管理制度 4 1.8 事故报告和处理制度 4 1.9 安全生产奖惩制度 5 1.10 外联队伍安全工作管理制度 5 1.11 安全技术资料管理制度 5 1.12 施工现场安全管理制度 6 2 安全保障体系 9 3 公司安全生产责任制 10 3.1 总经理职责： 10 3.2 主管副总经理职责： 10 3.3 总工程师职责： 10 3.4 安全部职责 11 3.5 工程部职责： 11 3.6 技术质量部职责： 12 3.7 物资设备部职责： 12 3.8 财务部职责： 12 3.9 综合办公室职责： 13 3.10 经营预算部职责： 13 3.11 工会： 13 4 项目经理部安全生产责任制 15 4.1 项目经理职责： 15 4.2 项目技术负责人职责 15 4.3 工长职责： 15 4.4 班组长职责： 15 4.5 专职安全员职责： 16 4.6 生产班组职责： 16 1 安全生产管理制度 安全教育培训制度 公司每年都要按照国家和行业有关要求，通知有关人员按时参加安全教育培训，任何人不得借故拒绝参加培训。 项目经理、工长、班组长对新工人在进行施工前必须完成三级安全教育培训。培训内容为：安全知识、生产环境、生产组织原则、生产纪律、操作规程、标准等。 公司的所有管理人员，每季末由主管副总经理组织进行一次安全知识学习。 专职安全员每周要组织工人开展一次结合施工生产情况的安全知识教育。 安全教育、培训工作，要做出书面记录，履行签字手续，且附受教育人员花名册。 外联分包队伍亦执行本教育培训制度。 安全例会制度 公司各有关部门每月第一个星期一开展安全例会研究安全生产工作。 项目每周六下午召开安全例会。例会由项目经理组织，各职能部门负责人、各级生产管理干部、外联分包队伍的负责人、项目安全检查员，必须参加会议。 外联分包单位每周一召开安全例会。例会由分包单位的生产负责人组织。例会要贯彻公司及项目经理部的安全例会精神，结合本单位的安全工作内容布置本单位的安全工作。 各施工班组每天开工前由班组长组织安全教育活动。安全活动要认真总结前一天安全生产情况，结合当天的工作内容，安排好当天的安全生产工作。 安全例会要做好会议记录，并存档备查。 安全检查制度 公司每月初由主管副总经理组织安全工作大检查。项目经理、栋号长、工长、机械工长、安全员、机务长、电工等会同外联分包单位的同类人员参加检查。 安全检查采用部颁《建筑施工安全检查标准》进行打分评比，检查中发现的问题及隐患，以书面的形式发出隐患整改通知书，并做到落实时间、落实人、落实措施，由检查者按时复验消项。 专职安全员必须经常深入现场，查找事故隐患，及时解决问题，纠正违章指挥和违章作业的行为。 项目班组要时时处处进行安全检查，以确保作业面、作业机具及作业人员的安全防护用品无事故隐患和问题。 各级的安全检查，都要做好记录，存档备查。 安全技术措施交底制度 工程施工前，必须有针对性的逐级、分项、分工种进行安全技术措施交底，否则不准施工。 单位工程及采用新结构、新技术、新设备、新工艺工程的安全技术措施交底由项目经理和总工程师负责组织交底。 分部、分项工程及一般常规工程的安全技术措施交底，在工长接受了项目经理和总工程师的安全技术交底工作后，由工长向班组长交底，再由班组长向作业人员交底。整建制分包单位的安全技术交底由分包单位的工长按工程设计及施工组织设计规定的施工方法自行组织交底。 班组长对承担的作业任务，要认真向施工人员进行安全技术操作规程交底。 安全技术交底工作要详细认真做好记录，层层验收。分项、分工种的交底工作要填写现场安全施工日志、安全技术措施交底记录。安全技术交底记录一律存档备查。 安全工作审批制度 重大工程的施工组织设计中的安全技术措施由公司总工程师负责审批。 一般工程的安全技术措施由项目技术负责人负责审批。 安全技术措施财务经费计划，由公司经理负责审批，项目经理组织实施。 项目安全值班制度 项目执行每日安全值班制度，领班由项目工长担任，每班必须两人以上。 排班工作由项目经理组织编排。 值班人员要坚守岗位，做好每日值班记录。 值班主要任务：检查安全生产、协调安全施工、处理突发事故。 安全防护用品管理制度 现场安全防护用品的需用量，根据技术质量部编制的施工安全技术措施，由工程部提出使用计划，个人的安全防护用品，由项目专职安全员提出使用计划。 采购计划报经理审批后，由材料部负责购置。 安全防护用品必须选用有出厂合格证，经劳动部门认可的生产厂家的产品。 安全防护用品按规定建档、立