关于企业成本管理的分析研究　.docVIP

关于企业成本管理的分析研究 第一，成本管理意识不强。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，成本管理意识不强，对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。部门责任不明确，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。 第二，成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。 第三，人员素质不高，责任心不强。企业有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。另外对于项目，人们都有一种观念，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍，材料浪费严重，质量低下。虽然项目也有责任制，责、权、利落实不到人，责任心也难以到位。 第四，材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60％，是成本能否有效控制的关键，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失 第五，成本核算流于形式，指导意义不大。很多建设项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩。管理人员只是按图按现场指令算量，对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后建设项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 第六，不良利益动机驱动导致成本信息失真。在我国，有相当多企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并导致以成本为基础的各种管理活动效能的降低，给企业造成相当的损失，这也是成本管理所需要重视和解决的问题。 二、加强企业成本管理的对策 （一）建设项目规划决策阶段 正确把握投资方向，加强筹资风险评估，为项目投资成本的控制奠定良好的基础是项目规划决策阶段的首要任务。建设项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心，分析项目在经济上的“合理性”是进行项目投资成本控制的切入点。对项目进行必要的财务评估，应加强建设项目筹资风险的评估，对目前企业的财务结构状况，筹资结构的安排，筹资币种、金额及期限的规划，筹资成本的估算和筹资的偿还计划都应事先进行评估，并参考有关评价指标，做出正确、客观、可行的结论，为投资项目的正确决策奠定基础。 （二）工程设计阶段 高度认识“设计创造价值，设计优化成本”，从设计方案开始包括建筑规划、景观规划、施工图设计抓起。优化设计方案，就是抓住了控制项目投资成本的源头。拟建项目一经决策确定实施后，工程设计就成了工程建设中控制工程造价的关键。设计费虽然只占工程总造价的1％左右，但它对工程建设成本的影响程度却高达75％以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点，重施工、轻设计的传统观念必须改变。设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。目前采用较多的方法是引入 （三）加强工程项目实施中成本控制 1、加强施工材料的管理。“降低采购成本，控制材料消耗，强化计划管理，降低仓库储备”等方法进行材料管理。 1）降低采购成本。降低采购成本，材料成本的比重很大，在控制成本的大前提下，降低买价是采购管理环节的重点。了解相关规则及行业信息，加大市场考察力度、将供货商的货物种类、质量、价位及优惠政策等一一摸清，可以择优选择，为公司节约采购资本，也