金华顾家家居团队建设分享-郭品锋.pptxVIP

金华顾家团队建设分享地址：婺州街966号锦绣国际家居江南店1号馆一楼冠品美居商业连锁有限公司主讲：郭品锋前言一、门店任何营销、机制与体系及战略，如果没有团队一切都是幻想二、员工能力的增值决定企业发展速度三、企业做大做强，核心在于你如何分钱？团队建设面临的几大问题？育人先育己团队建设面临的几大问题？1、招人难？通过哪些方式有效招人？如何吸引求职者？如何做到求职者主动要求面试？如何邀约求职者？2、选人难？如何快速判别他是否适合做销售？如何快速评估他是否愿意留下来？3、育人难？新人如何培养？4、留人难？我为什么愿意跟随你一起干？如何让员工在平台获得成长？人才选择企业最看重什么？讨论：1、成长与发展平台2、快乐氛围3、老板尊重与关爱（情感）4、钱请大家按照顺序进行排序：1、钱；2、成长与发展平台；3、快乐氛围；4、老板尊重与关爱如果你人员频繁离职，你要思考：钱够多吗？成长与发展空间够大吗？工作氛围与领导的关系好吗？老板够关爱员工吗？目录2新人培养3团队建设1人员招聘A人员招聘招聘失误给我们带来的伤害？招聘失误给我们带来的伤害？招聘一位新人？2-3个月后不适合/离开…1、基本工资：4000/2月2、人力资源成本：5000元3、隐形运营成本：5.1万总结：6万你是如何招聘的？重点：1、人才市场2、网络渠道3、建材市场推荐4、门店5、员工或朋友推荐……重点分享：人才招聘与网络渠道招聘人才市场如何做招聘？重点：人才市场招聘与门店做活动一样，百米营销氛围非常重要1、造势（整个人才市场都是你的招人广告）门头横幅、窗贴、展架、宣传资料、大地贴等2、与人才市场接待人员打好关系，首先让接待人员了解顾家品牌（第一轮初步面试刷选）谈好对人才要求：青春活力、有激情、表达能力强、非常外向、品德好、形象好、做过销售优先；推荐成功入职满1个月给50-100元；3、面试如何做好网络渠道招聘？重点：把招聘当做销售一样对待；1、如何吸引求职者；钱？（文案编制能力）2、如何让求职者了解顾家与平台；（发展平台/升职空间）3、如何邀约求职者到门店；（方式方法）4、如何搞定求职者；（职业化/专业度）5、如何留住求职者；（企业文化）金华顾家家居招聘信息金华顾家家居招聘信息金华顾家家居招聘信息金华顾家家居招聘信息金华顾家家居招聘信息金华顾家家居招聘信息如何搞定求职者？人员面试与选拔讨论：展现专业度，面试过程中有流程1、参观门店晨会，感受团队的状态与激情2、带求职参观门店、体验产品并讲解顾家品牌；3、让求职者谈感受；4、求职自我介绍与对求职者过去进行评估；5、面试者谈公司平台与岗位要求；6、复试；7、电话通知入职B新人培养新人培养机制重点：1、薪酬机制2、新人7天考核规划3、新人入职培训文件支持4、给予员工成长机会（晨会/月会/活动分享）月会/季会/年会销售经理/销馆PPT汇报；销售经理做月度汇报销售经理做月度汇报如何成为11月销冠11月总结与12月脱变如何再次荣获厂购销冠如何重获冠军荣誉如何荣登冠军宝座C团队建设团队建设的核心？重点：管理的核心在于人；人的核心在于团队；团队的核心在于企业文化；文化的核心在于榜样；榜样其实就是老板带动管理层，管理层影响下属，下属融入团队；企业文化一旦产生，管理就没有问题了！团队的建设核心在于老板与管理层!做事的榜样、人情世故处理、公平公正、为员工着想、成就员工结束【选择比努力更重要】 人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里——人还是那个人，同样的努力不一样的平台和载体，结果就不一样了。选择比努力更重要！一个人发展的越好，那么他犯过的错误就越多。一些人过中年，还没有取得成绩的人，基本上没有犯过什么错误。他们在年轻的时候力求稳妥，小心谨慎，看似没有失去什么，却失去了从错误中成长的机会，辜负了自己可能的成就，从而让自己变的平庸。【公司有三种人：人手、人才、人物】❶人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人❷人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人❸人物就是全神投入，用灵魂做事，必须要和老板一起做一番事业的人❹企业倒闭靠人手❺企业发展靠人才❻企业做大靠人物选择了就不要后悔，努力向前冲，就算失败也不要怕，失败是获得成就的开始，当然，你要更努力，做一个公司的人物谢谢郭品锋华顾家家居旗舰店