罗芸案例解释.pptVIP

2010年3月 案例分析1-1 尝试找到回答的方式：描述式 员工家里出问题了，他的表现就有可能不尽人意了； 员工遇到纠纷，他的表现就可能不尽人意； 等等。 为找到的原因分类 案例分析1-2 员工为什么要（不要）离职？ 权，然后知轻重；度，然后知长短。 ——孟子 老马还会离职吗？ 案例中存在最根本的导火索吗？ 案例分析1-3 是谁或部门的抱怨？ 罗芸思考—— 在现代经济市场环境下，资历和忠诚能代表什么？ 案例分析1 * * * * * * * * * 为什么业务经理或部门经理等直线经理会有种种埋怨：为什么员工的表现不尽人意？ 罗芸的烦恼 第1章作业 方法：具体化（动力不足、信心不够） 员工开始工作之前的原因 员工开始工作之后的原因 面谈之后，老马会选择离职吗？（主动流失） 罗芸的烦恼 第1章作业 ◆地域的差异 ◆就业安全感 ◆高工资 ◆股票期权 ◆参与授权 ◆绩效奖金、激励机制 ◆岗位轮换机会 ◆有没有培训和技能开发的机会 ◆内部晋升的机会 ◆招聘时的挑选程序 ◆公司内部的信息分享 ◆团队合作 ◆公司的长期策略 ◆公司经营理念 同一线经理不合（不得力/得力） 不合理的绩效考核系统 罗芸打分、面谈之后，谁会抱怨？为什么？ 罗芸的烦恼 第1章作业 “经常奖励的是资历老和忠诚的员工，而不是绩效”。 “不愿意在考评上投入足够的时