浅淡现代医院人才管理.docVIP

浅淡现代医院人才管理 随着我国市场经济体制制的建立和医院保障制度的实实行，各级医院要在市场经济济竞争中寻求生存和发展，就就必须深化改革，更新观念，，开拓创新，主动适应新形势势，在经营机制、服务模式、、竞争方式等方面实行战略性性转变，走一条优质、低耗、、高效的质量效益型发展道路路。质量效益靠的是医院综合合实力的竞争，而综合实力的的竞争主要表现为经济的、科科技的、服务质量的、技术特特色的、人才的竞争，归根结结底是人才的竞争。如果一所所医院有了一支高科技、高水水平、高素质的人才队伍，那那么，它就有了竞争之本，也也就有了质量效益和财富。现现代医院的人才管理，将是本本文要探讨的问题。 1 ..以人为本、提高人的素质 :“人的的素质是历史的产物，又给历历史以巨大的影响。在社会主主义条件下，努力改造全体公公民的素质，……这是我国社社会主义现代化事业获得成功功必不可少的条件”。素质是是一个综合性的概念，包括人人口素质、文化素质、心理素素质等等。而医务人员的素质质包括思想政治素质、专业技技能素质、心理行为素质、医医院文化素质等等。抓好医院院职工教育，提高全体人员的的素质，让每个人员都懂得并并以自己的良好素质，在医疗疗市场的竞争中，积极参与““与病人 2. 抓好好教育、培养人才 2.1 坚持终身教育原则，抓好继继续教育 知识就是力量，知知识就是财富。医院定期举办办各种科技知识和学术讲座，，举办各种技能操作演练，以以达到不断更新知识和科技创创新。 2.2 坚持举办新新职工岗前培训班，提高新职职工素质 新职工是走出校门门的学生，走进医院的新职工工，他们对医院的各项规章制制度、岗位职责、医院改革、、医德医风、医院文化和优质质传统等情况不甚了解。因此此，当新职工一开始走进医院院大门，就要通过培训班对他他们进行严格的教育和培养，，提高他们的素质，经考试考考核合格后，再分配到科室上上岗试用。 2.3 培养选选拔学科带头人 国务院在《《关于卫生改革与发展的决定定》中明确提出:“要高度重重视学术带头人与技术带头人人的培养，努力创造条件，使使优秀人才尤其是中青年人才才脱颖而出”。常言道:“火火车跑得快，全靠车头带”。。这说明学科带头人的重要性性。培养学科带头人和技术骨骨干队伍，既开发了医院的人人力资源，又解决了医院人才才的“断层”问题。培养选拔拔学科带头人和技术骨干的办办法，一是把确有较高学术水水平和真才实学的中青年技术术骨干送出去进修学习;二是是把著名专家请进来传授新知知识新技能并开展新技术和新新手术，积极创建专科、专病病，让学科带头人和 3 ..引进人才、优化人才结构 4 ..善用人才、激励人才 ;在用人机制上;;要围绕医院的总体目标，本本着精干、高效的原则，根据据担负的职能任务实行按需设设岗，按岗定员，以岗定责，，以劳定酬，多劳多得，优胜胜劣汰，竞争上岗的激励用人人机制。要善用政策激励人才才，对确有较高学术水平和突突出业绩的优秀中青年技术骨骨干，不搞论资排辈，应破格格晋升技术职称，让他们脱颖颖而出。对积极开展科研和新新技术工作的人才，应采取倾倾斜政策。对中医老专家特别别是有社会名望的老专家，他他们继承了中医医学的优良传传统，积累了丰富的经验，具具有 二00三年十月十日 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the