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浅谈秘书的参谋之道 一、秘书之职，要在在参谋 秘书部门的参谋工作作，是秘书参谋职能的具体化化，具有其他工作无法替代的的作用。首先，对领导思想具具有充实完善的作用。秘书的的新鲜思想、观点、认识，通通过参谋工作与领导思想溶为为一体，就会对领导者的思想想有所帮助。其次，对领导决决策具有辅助取舍的作用。秘秘书提出参谋意见，有利于领领导决策的形成；就一个问题题提出几个参谋意见，有助于于领导决策的优选；提出决策策方案的优选意见，有助于领领导决策的确定。再次，对领领导工作具有提醒警策的作用用。在完成领导交办工作的同同时，主动考虑并提出那些领领导暂时没有想到的问题、以以及秘书部门每天报送领导的的经过精选的有用信息，这些些都能提醒领导者注意某种倾倾向、解决某一问题，或启发发、警策领导者避免某些失误误，促使领导者不断校正工作作的运行轨迹。参谋工作的这这3种作用，有时是独立发挥挥，更多的时候是同时发挥，，其发挥作用的大小，取决于于问题的难易程度、解决办法法的优劣和提供方式时机是否否得当。 秘书部门的参谋工工作，尽管千头万绪，但归结结到一点就是“谋略”二字，，谋略指的是计谋与方略，实实际上就是解决问题、处理矛矛盾的方法。在秘书的参谋工工作中，谋略具体表现为比如如报告、讲话文稿中对形势的的分析意见，对问题的理解认认识，对矛盾的处理办法，对对今后工作的安排部署等。谋谋略有优劣上下之分。一个好好谋略至少应包括以下几方面面：一是问题的针对性，即谋谋略与所要解决的问题是否完完全对应。问题针对性越强，，措施越能有的放矢，谋略的的效果就越明显。二是分析的的全面性，即是否完全周密地地研究了事物内部结构及其他他相关事物的联系。问题抓准准只是基础，还必须进行全面面分析，做到统观全局。不了了解各种相关事物的内在联系系，就难以对客观事物进行全全面深刻的分析，就容易由于于分析的片面性导致认识和谋谋略上的片面性。三是观点的的正确性，即谋略的基本观点点是否科学。谋略的基本观点点一定要符合客观规律、符合合实际情况、符合党和国家的的大政方针、符合人民群众的的根本利益，要准确无误，否否则就不是一个好谋略，而是是一个歪点子。四是措施的可可行性，即谋略中所提出的措措施是否能够实施。也就是一一项措施不仅要科学、还要合合理，既行之有效，又切实可可行。五是出台的适宜性，即即提出谋略的时机是否适宜，，提出的方式是否合适，提出出的环境是否有利。这些虽不不是谋略本身的特征，但由于于陈情献策需要相机而行，如如果缺少这一方面，有时会使使好的谋略变成“馊”主意。。一个谋略如果具备以上几个个特点，就是一个科学的、合合理的、有用的谋略，就是一一个能够受到领导欢迎的好谋谋略，如果能经常提供这样的的良策，就能成为一个优秀的的秘书参谋人员。 三、参谋谋之道，贵在得法 工作得法法，事半功倍。有参谋之心，，不得参谋之法，就会南辕北北辙，劳而无功。因此，当参参谋，拟对策，出谋略，务必必要掌握得当之法。 （一））重在调查研究。在参谋工作作中，调查研究的目的在于掌掌握信息，先人所知。信息是是谋略的基础，谋略以信息为为根据。因此，事关谋略的调调查研究应是高层次、高水平平的，特别讲究深入实际的调调查研究。它要求调研讲究实实效出成果；应从宏观、政策策、对策上想全局，议大事，，求上策，使自己的谋略进入入领导的决策圈。 （二）善善于分析形势。谋略依大局而而定，据大势而发。分析客观观形势，把握事物发展的趋势势，增强预见性，是做好参谋谋工作的重要一环。对形势不不甚了了，对趋势盲无所知，，就难以设计定谋，硬闭门造造车，只能制造一些空对空的的“臭弹”。因此，“要审大大小而图之，衡彼己而施之，，酌缓急而布之”。在分析形形势时，必须用马克思主义辩辩证唯物主义的立场、观点分分析形势，把握趋势；用发展展的眼光认识形势；用对立统统一的观点看待形势；用系统统、联系、层次的观点分析趋趋势。 （三）学会谋略比较较。根据需要与可能、目标与与信息，拟个方案并不难，难难的是拟定几套方案，并掌握握不同方案的比较方法，从比比较中找出优劣，加以论证，，向领导者提出更为可靠的参参谋意见与依据。有经验的参参谋人员，遇事常思多种可能能，准备几套方案，当然方案案要多得适当，好得可取。利利害相依是普遍规律，再好的的方案，也必然杂以利害，不不可能完善无缺，其比较权衡衡的标准是：“两利相交从其其重，两害相交趁其轻，利害害相交取其利”。有利无害者者最佳，利大害小者可用，利利小害大者必舍。在设计和比比较方案时，要多做定性分析析与定量分析，做到多算于前前，少失于后。 （四）掌握握参谋时机。信息科学证明，，信息接受者对某一信息最需需要时吸收它的可能性最大。。一般来说，某一问题迫在眉眉睫，或决策者正在考虑这一一问题，或这个问题解决的条条件已经基本成熟，我们出谋谋献策就容易引起重视。参谋