浅谈领导班子的和谐.docVIP

浅谈领导班子的和谐 一、、关于班子成员之间的和谐。。共同的事业、共同的目标、、共同的责任是班子成员和谐谐相处、和谐共事的基础。 要处理好正职和副职的关系。。一个称职的正职，应把副职职的积极性发挥到最大限度。。既要真正放手放权，真正调调动起副职的积极性，通过高高超的领导艺术把副职的内在在潜力挖掘出来，把内在的活活力激发出来，使内在的创造造力释放出来，又要对副职进进行有效有力的监督，常提醒醒，常打招呼，将不良的倾向向消除在萌芽之中。作为副职职而言，最基本也是最根本的的是负责意识，既是对一把手手负责，也是对班子整体负责责。要把自己分担的工作做好好，特别是要把自己分担的工工作置于整体工作之中，拿得得起，上得去，办得成，让一一把手放心，也让其他班子成成员信任。 要处理好副职职之间的关系。副职各担其职职，各负其责，工作互有交叉叉，需要彼此间的沟通协调。。副职之间的和谐，理解和信信任比什么都重要。所谓理解解，就是在各自履行职责时，，出以公心，力求公正，不可可为所主管部门的利益而不顾顾相关部门的利益，也不能凭凭个人好恶、主观情感而草率率行事，要善于进行平衡和协协调，尽最大努力去寻求各方方面的“共赢”。所谓信任，，就是同志之间要有真诚感，，不要兜圈子、耍手段，更不不能下绊子。只要同志之间以以诚相待，敞开心扉，就没有有解不开的矛盾，没有处理不不了的问题。 在一些领导导班子中，还要处理好党内干干部与党外干部的关系、本地地干部与外派干部的关系。应应认识到，党外领导干部和外外派领导干部，首先是领导干干部，至于是党内还是党外、、是本地还是外派，那是一种种工作需要。真正信任他们，，放手让他们工作，是对他们们最好的尊重和认可。要互相相学习，互相借鉴，严格要求求自己，发挥各自聪明才智，，促进班子和谐和各项工作的的开展。 二、关于个体与与整体之间的和谐。一个班子子不是成员间简单的相加，而而是一个有机有序的组合。 就班子整体而言，是由富有活活力、创造力的个体按照班子子整体的规范和要求有机组合合而成；就班子中的个体来说说，则是充分体现了整体的要要求，是按照整体的目标发挥挥各自的作用。换句话说，班班子中的个体，不是孤立的个个体，无不体现出整体因子，，而整体是靠有活力的个体凝凝聚起来的。 首先，个体体的言行要充分体现整体的意意志。要站在全局的高度思考考问题、处理问题。每个成员员所担负的工作只是大局中的的一部分，要在大局中找好自自己的位置，给自己定好位。。全局是一盘棋，要在自己适适应的位置上活动；全局是一一台戏，要在这台戏中扮好自自己应该扮的角色；全局是一一首交响曲，每个成员都要在在这首交响曲中注入和谐的音音符。要围绕着主旋律，该奏奏高音的音区决不能低沉，该该奏低音的决不能突出你的音音调。该快则快，该慢则慢；；该强则强，该弱则弱。要按按照指挥的意图，围绕主旋律律来演奏好，让“杂音”、““怪音”和“噪音”失去存在在的市场和空间。 其次，，整体要形成凝聚力、战斗力力，必须发挥好个体的积极性性。要在总的原则和目标之下下，班子成员各尽其职，各显显其能，和谐相处，使班子的的个体活力在工作实践中竞相相迸发，班子成员的智慧才能能像源泉一样充分涌现，以造造福于社会，造福于人民。同同时，又充分展现个体活力，，实现个人的价值，从而使班班子整体更富先进性，更富活活力，更富激情。 三、关关于整体与整体之间的和谐。。 就一个地区来说，是包括括许多领导班子的，所以，实实现班子之间的和谐，也是每每个领导班子必须认真面对的的大问题。一个地区的领导班班子中，党委处于领导核心地地位，同时要善于处理好同人人大、政府、政协领导班子之之间的关系。 首先，要改改进党委的领导方式。党委在在一个地区的政治、经济、文文化、社会发展中要起到领导导作用。所谓领导，就是要谋谋划大局，提出思路，要对一一个地区当前和长远的发展提提出有针对性、操作性、实效效性的整体思路，这个思路要要体现民意，集中民智，也凝凝聚着各个班子的集体智慧。。要用好干部，要坚持党管干干部、党管人才的原则，要选选拔那些政治上靠得住、工作作上有本事、作风上过得硬的的干部到各个领导岗位上来，，增强班子的活力和创造力，，从而把我们的事业不断推向向前进。同时，党委的领导还还要通过向导、指导、疏导等等具体工作方式，解决和处理理一个地区的重大问题。向导导就是既指路，又带路，在工工作中形成政治上、组织上、、舆论上的正确导向；指导就就是要对重大问题进行有理、、有利、有效的正确指导；疏疏导就是对重大的认识问题、、实践问题和疑难问题，进行行必要的疏导，理清关系，理理顺情绪，化解矛盾。要把党党委的意图和思想通过人大、、政府、政协党组加以贯彻，，通过法律、行政、民主的行行为加以实现。 其次，党委委要充分发挥人大、政府、政政协的作用，调动好三个班子子的积极性。要尊重