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纺织人的精神 OE人精神神——“合力” WWTO，中国正面临着一场有有史以来最严峻的考验，可谓谓一石激起千层浪，各行各业业都将很大程度地面对着机遇遇与挑战，这对中国纺织行业业而言无疑也是一个良好的契契机，是个千载难逢的好机会会，有着巨大的发展潜力。 OE）建厂虽虽只有一年多时间，却硬是凭凭着大家的一身干劲，逐步形形成了一套适合自身发展和市市场需要的特色管理理念，走走出一条有自身特色的“成长长之路”，现就粗浅剖析如下下： 企业要生产产发展，必须有一个明确的生生产经营导向，OE人以“诚诚信团结为本， OEE厂都本着自身的实际情况，，而“量身订做”了一系列的的管理制度及作业指导书等。。进行分类别管理，时时刻刻刻都规范着每一位员工的言行行举止工作规范，使员工在办办事前做到三思而行：该不该该做、怎样做、如何做得更好好。制度作为企业的一种文化化，是必须也是必要的，它集集中地反映了企业员工的共同同价值观念、理想信念和共同同利益，对企业中的每一位员员工都具有一种无形的感召力力，也只有建立了相应的制度度，才能更好更快地引导 二、塑造 塑造形象、塑造模范、塑造典典型，从而塑造出无形的战斗斗力，这是OE人的重 OE厂，年轻而而富有活力的员工中，大多数数的刚从学校出来步入社会，，且来自各地，在爱好、性格格、学识、素质、言行方面等等都有各自特点，同时也存在在着一定的差异，如何才能统统一大家的思想、作风、态度度、言行，树立整体形象，从从而树立良好的厂风厂貌呢？？使之成为一股无形的动力呢呢？俗话说得好：“火车跑得得快，全靠车头带”、“榜样样的力量是无穷的”。这也就就是说，应从管理者开始做起起，从而为员工树立榜样。管管理者首先从自身做起，从点点点滴滴做起，从不搞特殊，，比如：我们可以看到：上班班时OE人很快形成自己特有的的形象、厂风、厂貌：“团结结务实，积极肯干”。可谓是是：新厂、新人、新形象，从从而化为无形的推动力运用到到生产中去，成为一笔无形的的财富。 企业能能否最大限度地对全体员工进进行理性的启发，从而使大家家积极开动脑筋，做到以厂为为家，树立主人翁精神，做到到自律、自强、积极工作，全全面挖掘员工的潜力，为生产产服务。因此，OE厂领导始始终坚持以人为本，采取各种种方法、措施、努力挖掘员工工的潜能。如：凡进入OE厂厂的新员工都必须经过四个月月严格正规、全面系统的培训训，从人生、道德、修养、纪纪律、专业知识、技能等都安安排相关人员对其进行授课指指导，从思想、言行作风、态态度等各方面去引导大家、启启发大家，如何正确对待人生生观、价值观、工作等，使大大家认识到在社会不但是学技技术，更重要学会做人。每个个OE厂领导更坚坚持“三公”方针：议事公开开、办事公正、处事公道，从从中造就良好的内部环境条件件，主动、全面地积极启发，，引导大家不断积极进取，奋奋发向上。并提供机会，公平平竞争，坚持做到“能者上，，庸者下”，工作出色的进行行表扬奖励，如：提拔优秀的的值车工做保全工，提拔优秀秀的保全工任班长等，同时对对一些优OE厂的管理者对员员工的启发工作抓得扎实，启启发全面，从而使广大员工都都能够自发性地积极工作，努努力向上。 日常常生产中，OE厂已逐步形成成了一个良性的循环生产网络络，本着质量第一，其它齐步步并进的方针，厂内的工艺、、测检、空调、保全、等部门门，在厂部的领导下，各部门门、各人按各自职责进行工作作。生产中互相积极配合、协协作，有问题从不互相推诿、、指责、依赖，而是齐心协力力进行追踪、研究分析、共同同解决，已形成一个强而有效效的生产网络。如机械有故障障，经常可以看到“多军齐下下齐参战”的场面，不把问题题解决谁也不会离开，而是共共商对策，以最快速度把问题题解决。再如质量有问题，检检测部门会反馈给保全、工艺艺、微电等部门，一环扣一环环，互相查找原因，共同把问问题OE人为为了共同的目标、价值追求，，而形成的强而有力的生产网网络。 企业的发发展，各项的优化工作也十分分重要，OE厂据自身实际情情况，只要做好以下工作： （二二）结构优化。结构合不合理理，精不精干，也是企业发展展的重要因素。OE厂在发展展过程中，根据自身实际情况况，灵活构架，有力地促进了了各项工作，如空调部门原先先隶属设备部门管辖，后据实实际需要而将空调划为独立部部门，使空调部门在生产中更更好地发挥出应有的作用，又又如半成品组，原先是上三班班的，后据实际情况而撤消，，调到检测室从事其它相关工工作。这样，OE厂在实践中中，不断摸索，大胆开拓创新新，使管理结构得到优化，成成为企业发展的有力保障。 OE人从不不满足于现状，而是根据市场场需要不断开发新产品，优化化产品，并抓好质量工作，如如原先只有5.5支—10支支的高中低档纱，纺二投产后后，厂领导大胆革新，开发新新产品，如竹节纱、毛羽纱，，