经理在企业文化建设动员会上的讲话.docVIP

经理在企业文化建设动员会上的讲话 以精细化管理为内内容 打造铁运特色文化 ------xxx经经理在企业文化建设动员会上上的讲话 我们这这次召开企业文化建设动员大大会,是在试点工作取得初步步成效，全面推行条件基本具具备的情况下，召开的一次非非常重要的会议。这次会议的的主要任务是：贯彻集团董事事长张文学同志在薛村企业文文化现场会上讲话精神，落实实我们公司企业文化建设安排排部署，全面推进准军事化作作业站建设，培育员工服从命命令的意识，锤炼军事团队，，锻造过硬作风，进一步提升升公司管理水平，为实现我们们铁运公司创业发展做好做强强提供持久文化推动力。企业业文化建设工程是全体人参与与建设的工程，是一项永远没没有竣工那一天的工程，但是是，是有阶段性的工程，我们们此次建设企业文化的主要内内 很多人讲，，企业文化是一个虚的内容，，应该讲是说对了一半，而且且是一大半，因为企业文化实实质上是一个虚的成分比实的的成分多的事物或工作，而且且它要发挥作用，往往也是和和实的东西结合的，也正是因因为企业文化具有虚的本质和和特点，它往往也比实的还有有力量，尤其是在管理制度管管不到位的时候和地方发挥着着不可替代的、显著作用。 进行准军事化作业站建设，是是公司党政在公司成立之初，，根据集团公司企业文化的总总体安排，结合铁路作业的特特点做出的一项重大决定。开开展这项工作的基本思路是：：“确立试点，探索经验；宣宣传发动，形成氛围；典型示示范，整体推进；总结提高，，全面深化”。为此，公司在在2004年12月，召开了了“以文化力提升发展力”的的准事化作业站建设研讨会，，广大员工踊跃参与，从不同同方面对准军事化作业站建设设提出了很好建议，进一步理理清了建设思路。并在新三矿矿作业站进行了实践。刚才，，新三矿试点作业站就准军事事化作业站建设进行了发言，，就是让他把先行一步的实践践情况20006年企业文化安排意见》的的部署，精心组织，周密部署署，认真抓好落实。下面，我我就全面推行准军事化作业站站建设讲几点意见： 随着市市场的日趋完善，企业之间的的竞争越来越激烈，已经从以以前产品竞争、品牌竞争的短短兵相接，发展到文化竞争、、意识竞争等更高层次争夺，，建设优秀的企业文化，对于于提升企业的管理水平，促进进企业健康协调发展，尤其是是对于我们新组建的单位，建建设优秀的企业文化，对于促促进我们公司创业发展，实现现“近期做好，远期做强”战战略发展目标意义深远。在22月14日—2月18日集团团公司企业文化观摩会上，一一些先进单位的经验告诉我们们，要实现安全生产，打好基基础，一二靠的是经验和运气气，三四年靠的是管理和制度度，要实现5年以上的长远安安全生产，靠的就是企业文化化?而是必须下大大力气、奋起直追、迎头赶上上的问题。为什么要搞企业文文化?为了我公司的发展；为为了员工的健康安全；为了让让员工多收入。作为一个新组组建的专业化公司，要想提高高企业的竞争力，要想发展，，就必须注入新的活力。而建建设先进企业文化就是推动企企业发展的强大动力。我们必必须始终把建设先进的企业文文化作为持久目标，找准定位位、明确要求、做到思路创新新、工作细致、措施具体、责责任落实、监督到位、保证有有力。大家一定要全面认识企企业文化?尽尽快形成一套既有继承，又有有发展，适应新的企业特色的的文化体系，促进企业新一轮轮发展。五要从提升企业管理理水平来认识企业文化建设。。企业文化建设的核心内容是是通过实施和推行精细化管理理，解决管理粗放，不实不细细的问题，全面提升管理水平平 第二、我公司的企业文化建设设要认真开展好三项工作： 一是运用多种形式全面宣灌CCIS形象系统 总之，要通过全全面的宣传灌输，在全公司形形成“让企业理念背起来，让让集团之歌唱起来，让集团标标志亮起来”的生动局面。 二是要全面推行准军事化作作业站建设“六大”体系标准准，全面提升员工素质 军队队的管理思想和管理方法，是是企业最好的榜样，人类组织织发展的全部历史证明：世界界上最有效率的组织是军队。。大家知道，服从是军人的天天职。服从就是在执行中不问问为什么，只想怎么干。解放放军的“一切行动听指挥”是是这个组织最有效率的基础和和前提。我们推行准军事化作作业站建设，也是要解决执行行和服从的问题。我们铁路作作业的特点，要求员工必须服服从命令，听从指挥，准军事事化管理就是最好的载体，我我们已经在新三矿作业站进行行了二年的实践，作业效率提提高了，工作作风转变了，员员工素质得高了。实践证明，，我们选择是正确的，我们准准军事化作业站建设也得到集集团公司领导的肯定和支持，，通过我们不断实践和总结，，形成了“语言规范体系、学学习训练规范体系、站务规范范体系、内务规范体系、标准准化作业规范体系、检查验收收考核规范体系”六大体系文文件，有了准军事化作业站建建设