QC成果V3.0提高电缆支架安装方法.doc

小组名称：变电工程公司QC小组 小组格言：立足生产现场，解决实际问题 课题类型：现场型 小组注册编号：HETT-bd2008-2 发布人：黄磊 河南送变电建设公司变电工程公司 二零零九年一月十八日  近年来,省电力公司和各市供电公司持续加大投资,不断加快电网建设步伐,在较短时间内实现了由220千伏向500千伏的升级。用工紧张等局面根据工程实际情况，针对工程用工量大、工时长的分项工程，节约人力资源、提高功效和施工工艺 本次QC小组攻关项目为--。 QC小组情况一览表 小组名称 变电工程公司QC小组 成立时间 课题名称 改进 活动时间 课题类型 现场型 活动频次 序号 姓名 性别 年龄 文化 程度 职称职务 QC小组 分 工 主要职责 1 男 36 本科 项目经理 组长 方案制定，负责推广 2 男 28 本科 项目 组员 方案制定， 3 赵 娟 女 29 大专 组员 负责，改进加工图 4 男 36 中专 施工队长 组员 参与方案制定负责 5 吴彦卿 男 37 中 项目安监工程师 组员 参与方案制定、实施、改进 张鹏江 男 37 中技 二次班班长 组员 参与方案制定、实施、改进 高永业 男 33 中技 二次施工组长 组员 主要实施者 制表人： 2009年月日 制人： 2009年月 工程名称 施工人员数量 电缆支架总数 工期 完成量/天 平顶山500kV变电站工程 6个 3122个 21天 150个 制表人：赵娟 2009年1月18日 1、以往施工中效率的高低取决于人工多少。由于人工在项目管理中是不可控的，在分项工程中成本最高，所以没有提高的空间。 2、安装工具仍然使用的是传统的，锤子和扳手。需要改进 3、由于安装工具的限制无法改进先进施工工艺。需要改进 1、目标值的确定 经过讨论，我们小组决心通过QC活动，在人工量最小、工具投资最少的情况下提前五天保质保量完成电缆支架安装施工。我们小组确定电缆支架日完成量由原来的150个提高到260个，绘制简易柱状图如下： 制图人：赵娟 2009年月 制图人：赵娟 2009年1月18日 小组开会协商，认真讨论研究，绘制因果图见图一。 为了在诸多末端因素中确定主要原因，通过小组成员会讨论、分析，对种原因进行论证，结果如下 原因 论证分析 1 工效低 施工方法及程序极易掌握，对不熟练工培训容易 2 机械化程度低 没有合适的电动工具，手工操作效率低 3 电缆支架眼距存在误差 原材料在进场时就已查验，对工效影响低 4 工紧 否 5 与土建施工交叉多 可通过协调来解决 6 施工方法陈旧 以住电缆支架安装的工序为：①→②在已确定的位置上打眼→③将膨胀螺丝放入打好的眼内→④用锤子将膨胀螺丝砸紧→⑤安装支架→⑥上紧螺栓。其中①、②、③、④、⑤道工序用人较少，且必不可少，所以把主要因素定在⑥上。 制表人： 2009年月日 序号 要 因 对 策 目 标 措 施 地点 时 间 负责人 1 人工操作改为电动工具施工 利用电动工具加快电缆支架安装速度 考察市场 市场 2008年10月14日至2009年1月18日 赵娟 2 施工方法陈旧 改进电缆支架安装方法 满足工程需要 1、制定完善的施工措施 现场 全过程 黄磊 2、对非熟练工进行培训； 高永业 制表人： 2009年 实施一：针对机械化程度低采取如下实施对策 根据施工经验，黄磊运用机械制图知识及AutoCAD制图软件，绘制加工简图。确认最后方案后由负责联系加工厂家进行加工。 制图人：黄磊 2008年10月28日 实例图1： 实施二：针对施工方法陈旧采取如下实施对策 由黄磊草拟《电缆支架安装工艺改进措施》，经小组成员讨论，项目经理批准后在工程中实施。施工前对参加的员工进行了技术