外资并购学生演可见.ppt

内在因素的激励 1、品牌战略。 运作成熟的公司都会有自己的品牌发展战略和发展计划。跨国公司通过横向并购，减少了竞争 。外资并购对手，市场占有率提高，巩固长期获利机会，对国际市场的控制力凸显。 2、低成本进入市场。 与新建投资相比，跨国并购可以较低的成本进入某一市场，并获得原有企业的营销渠道等固有优势。 3、整合资源。 经济全球化的同时，也是西方发达国家在全球范围内进行产业结构调整的过程，是发达国家的 外资并购夕阳产业向发展中国家转移的过程。通过并购重组，可以淘汰陈旧的生产设备和低效益企业，降低行业退出壁垒。 4、分散经营风险。 在激烈的市场竞争中，跨国公司虽然面临更大的风险，但与此同时，开放的市场环境也为跨国公司提供了更多分散风险、转嫁风险的手段和途径。跨国公司可以利用不同产品在不同国家和地区的生命周期的差异，进行多元化投资，投资区域多元化，投资行业多元化，达到分散风险的目的。 警惕外资水务并购狂潮 自2002年以来，特别是在2007年，外资水务公司在中国掀起了并购狂潮，其中尤以具有153年水务领域专业经营历史的法国威立雅公司为甚。 自1997年进入中国10年间，该公司先后拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、珠海、乌鲁木齐、青岛、邯郸、宝鸡、遵义、呼和浩特、常州、兰州、海口、扬州等遍及全国各大地区主要城市的25个水务项目，经营期限一律在20年到30年之间，所占股权份额均接近或等于绝对控股的50％。 外资并购水井坊狂卖1.7亿元 2012年03月22日 21日晚间，水井坊对外公布，Diageo Highlands Holding B.V(以下简称DHHBV)对公司进行要约收购的申报获得证监会批准，宣告了DHHBV与水井坊的“异国恋情”终于修成正果，这也成为中国白酒企业被外资并购的首个案例。 第二节 花旗投资收购广发银行　　 第三节 美国新桥集团收购深发展　　 第四节 德意志银行收购华夏银行　　 第五节 美国Monster收购中华英才网 第一节 韩国SK电讯收购联通 第四节 美国亚马逊收购卓越网 第二节 高盛并购双汇发展 第四节 达能收购娃哈哈之争 第一节 帝亚吉欧收购水井坊　　 第二节 意大利意利瓦啤酒收购张裕股份 第二节 美国华平投资集团收购哈尔滨药业　　 第三节 拜耳收购东盛盖天力集团 第三节 高盛收购美的电器 由此看来，外资并购已经深入我国方方面面、各个行业。 过多的外资并购会产生什么问题？ * * 什么是并购？ 并购一般指兼并和收购。 其实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。 什么是外资并购？ 也称并购投资，是与新建投资相对应的一种投资方式，本质上是企业间的产权交易和控制权的转移。并购一般没有新的固定资产投资，因此与新建投资相比，外国企业可以更快地进入市场和占领市场。 原因 外部因素的推动 1、全球经济一体化。 在世界经济一体化的大趋势下，跨国公司在面对更为广阔的市场前景的同时也面临着更加激烈的竞争和更大的市场风险。因此，跨国公司必须不断扩大自身优势，提高核心竞争力。跨国并购是实现这一目标的有效途径和手段。经济全球化的环境为跨国公司的并购活动提供了有效的资源供给。 2、中国市场前景看好。 3、政策的调整。 从世界范围来看，大部分国家和地区放松了对外资并购的限制，调整了外商直接投资制度。近年来，我国政府相继出台了一系列法规和办法。新的法规有利于为外资的并购活动提供更完善的环境，外资并购的可操作性增强。 1、外资并购有利于优化产业结构及国有经济的战略性调整。 2、有利于引进先进的技术与管理经验。 3、提高了资源配置效率。 1、容易造成跨国公司的垄断和限制性竞争。 2、抑制本国企业的技术创新能力。 3、国有资产和民族品牌流失。 *