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材料处2015年工作总结及2016年工作计划
材料处2015年工作总结暨2016年工作安排
2015年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修（甲醇、焦化系统）的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作本年度工作完成情况、基本做法1）、注重市场调查2）、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作3）、逐步加强对采购物资信息的管理4）、提高部门工作员工的业务素质和责任感、存在问题和建议1）、采购规范化程度还需进一步提高2）、业务人员的素质还需进一步提高3）、供应商的范围还不够广、201年工作1）、细化采购管理流程2）、改进供应商的选择3）、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库降低成本主要有以下几方面：?针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下点?a.单价降低? b.数量增加? c.增加服务? d.附加值提升 继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。了解各部门及物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
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