中国华电集团公司电工程进度管理程序(A版).docVIP

附件5 中国华电集团公司 火电工程进度管理程序（A版） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。 第二条 本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。 第二章 主要环节的控制和管理 第三条 工程进度计划的分级与分解 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。进度计划级别一般可分为： （一）里程碑节点计划：一级进度计划； （二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标； （三）三级进度计划：深度至单位工程； （四）四级进度计划：深度至分部工程； （五）五级进度计划：深度至分项工程。 第四条 工程进度计划的编制与审批 （一）编制与审批的原则 1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。 2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级