XX年地铁系统创优工作总结.docVIP

XX年地铁系统创优工作总结 2012年3月份份以来，昌平地铁项目创争工工作，严格按照公司创争指导导委员会的部署和要求，以构构建和谐、促进文明、提升效效益、打造一流项目为目标，，加强领导，精心组织，目标标管理，从严抓实，在选好着着力点、突破口上下功夫，在在创新载体、突出实效上做文文章，加大人力、物力和资金金的投入，较好地开展了“抓抓管理、创效益”、“安全文文明工地”、“创先争优”、、“文明工区”四个专项创争争活动，有力地促进了项目部部两个文明建设的健康发展。。 2012年上半年，昌平平地铁项目在建筑市场复杂、、内外竞争加剧、房屋管线拆拆迁多、断路封闭施工困难等等严峻形势下，广大干部职工工弘扬“奉献真诚，永攀新高高 ”的项目精神和“秉持诚诚信、追求卓越”的经营理念念，心系项目、攻坚克难、敢敢为人先、勇攀高峰，使项目目继续保持强劲的发展势头。。二季度完成施工产值30000万元。优良率100%，，安全、质量、利润等经济技技术指标再创同类工程最好水水平，其中下穿京密引水渠暗暗挖施工在首都北京属于首次次，在城南站围护桩工程施工工中创出了多项新纪录。职工工凝心聚力、士气高昂，企业业信誉卓著，声名远播，成为为公司地铁009年上半年创创争工作总结如下： 今年项目部进一步加强强对创争工作的组织领导。一一是根据项目部的实际和人员员的变动情况，重新调整了项项目部创争指导委员会，选齐齐配强各专项创争领导小组成成员。二是建立了创争工作领领导责任制，明确了各自的分分工和职责。制定了各专项创创争考评实施细则，定期召开开创争领导小组会，切实加强强各专项小组之间的协调与配配合，使各专项创争领导小组组不仅能充分发挥各自的优势势，同时还做到了目标同向、、工作同步，提高了公司创争争工作的整体水平。 二、、深入动员，营造创争氛围 为提高各级领导干部和职职工群众对开展创争工作的重重要性的认识，我们一是从加加强领导干部思想认识入手，，组织各级领导干部尤其是项项目部党政班子成员，认真学学习公司领导在创争动员会上上的重要讲话，增强了各级领领导抓好创争工作的自觉性和和主动性。二是层层动员，营营造创争氛围。项目部召开了了创争动员大会，认真总结了了项目部开展创争工作4个月月来取得的成绩，查找了差距距，分析了原因，提出了整改改方案和措施，明确了下步工工作目标、方法和措施。各部部门、作业队按照项目部的要要求，分别召开党员和职工大大会，充分利用板报、橱窗、、标语等形象化宣传工具，认认真宣传贯 三、、夯实基础，突出重点，切实实抓好四个专项创争工作 “抓管理、创效益”专项项创争工作 今年项目部““抓管理、创效益”专项创争争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业业务能力。围绕提高管理人员员素质，制定培训计划，采取取以会代训、脱产轮训、定期期组织管理人员到相应的部室室培训等形式，加大专业培训训力度，其中财务部每月集中中培训时间达到8至12小时时，确保了在岗财会人员都能能熟练地运用最新财务软件，，都能够按要求编制高质量的的会计报表。物质供应部坚持持正常学习制度，6月份以来来已经举办了5期培训班，大大家在一起学习新业务，探讨讨新模式，交流经验体会，互互相取长补短，管理人员的业业务能力和管理水平有了进一一步提高，受到集团以及公司司领导的高度评介。 三是完善监督机制，确保保经营健康有序进行。针对项项目部施工点多面广、流动频频繁的特点，对项目部的人力力资源、材料采购及非生产性性开支，以施工预算为基础，，以承包合同为依据，以取得得最佳经济效益为目的，实施施全过程监控。对设备及大宗宗材料，实行集中批量、采购购招标等形式，严把质量关、、价格关，较好地发挥了规模模优势和成本优势。为加强对对基层零星材料采购的管理，，项目部建立了辅助材料采购购管理办法，物机供应部每季季发布一次辅助材料信息指导导价，基层单位在指导价以下下自行采购，不仅增加采购的的透明度，降低了成本，还有有效地堵塞了漏洞，提高了项项目的经济效益。对报销工伤伤、医药费等职工群众关心的的热点问题，采取多个部门联联合审批的方法，坚持全过程程公开公示，有效地防止了虚虚报、瞒报现象的发生，受到到广大职工群众的欢迎。 四是切实抓好清欠工作。项目目部领导高度重视清欠工作，，充分认识到清欠就是理财，，清欠就是效益。从工程动土土开始，项目部就把清欠工作作摆上了重要的议事日程，对对各类债权摸底排队，建立台台帐，下达指标，责任到人，，限期清欠。将重难点清欠任任务落实到主要领导身上，由由他们亲自督导清欠，并同项项目部领导班子成员签订清欠欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监督和效能能监察。创争领导小组对项目目部及公司经营实体，坚持以以合同的形式，规范了内部承承包经营行为，对各项经济技技术指标完成情况进行全面考考核评价，根据绩