XX年城管大队工作计划.docVIP

2015年城管大队工作计划 一、整合合和农贸市场队伍力量 20014年和农贸市场的管理人人员共计14人，大大超出了了预计的人员，同时由于人员员管理的不统一导致人员相互互扯皮不利于管理，20155年起计划此地统一由物业管管理中心彭爱华进行调度管理理，将原中队中队长调入大队队机动中队，其他人员暂时维维持不变，通过一个月时间的的磨合后再抽出4名队员充实实城管大队路段巡查和机动中中队力量。 A、由吴在生生副大队长牵头，组织机动中中队和路段巡查中队对城区范范围内的洗车、修车、售车商商家进行规范管理，对洗车的的商家要求必须做好沉淀设施施，对洗车产生的废渣必须及及时清理，对修车的商家要求求尽可能不要占道经营，特别别是废机油等废弃物不能污染染人行道和公路，对售车的商商家要求其规范经营，对未设设置停车位的进行规范性的管管理。B、联合交管部门做好好车辆静态停放工作，与交管管部门一同配合对未按要求停停放的车辆进行先教育下发通通知再进行强制措施的方式进进行管理。同时要求路段巡查查中队和未参与联合交管执法法的机动中队人员对路段上发发现的未按要求停放的 三、、加强建筑垃圾和运输车辆的的管理 与城建和土管部门进进行沟通尽可能的设置好县建建筑垃圾消纳场所，路段巡查查中队对路段上存在的建筑垃垃圾进行及时发现，及时制止止，对发现已产生的建筑垃圾圾联合机动中队一同执法要求求其及时进行清理。对运输车车辆管理采取定时不定时，定定点不定点的方式同时积极与与公安部门配合，充分利用天天网的作用，对发现未按要求求进行运输或在运输过程中产产生了抛洒等问题的进行教育育处罚。 四、配合环卫所做做好垃圾定时定点投放工作 A、成立由环卫部门牵头，，由居委会、城管大队组成的的生活垃圾定点定时投放联合合管理领导小组，负责宣传、、指导、整改、协调和监督管管理及检查评比工作。走进街街道、社区调查、摸底和征求求居民的意见，制定“方便投投放、方便清运”的运行程序序，加大对电视、宣传车宣传传，逐户上门动员，使人人知知晓、人人遵守。通过宣传扩扩大影响，提高社会知晓率，，不断增强市民的城市意识、、环境意识、卫生意识，做到到垃圾不出店（门）、定时倾倾倒，由环卫人员每天分2趟趟摇铃上门收运。并对城区主主次干道（含临街店面、住户户）不实行袋装垃圾和不按摇摇铃收集制度乱堆乱放杂物或或生活垃B、加强城乡结合部部的管理。加大巡逻力度，协协助南安镇、各街道居委会做做好城乡结合部、小街小巷居居民区乱堆乱放、乱搭乱建、、乱贴乱画的工作，督促开发发商对住房装修倾倒的建筑垃垃圾及时清运，环净美公司及及时清除生活垃圾。做到日产产日清。 A、重点点抓好胜利路（南）、街心广广场周边、步行街、南安大道道、金莲山大道无违章占道经经营示范路的整治；所有占道道经营的早点摊必须在早上八八点半前停止占道经营行为；；餐饮店门前严禁超出店墙摆摆放灶台、烟囱等物品；进一一步规范店外货物入店经营，，实行一次教育，二次重罚，，坚决取缔乱摆乱放、“马路路市场”等违规行为。B、对对已形成浓厚氛围路段的夜宵宵摊点进行排查摸底、登记建建档，同时召开部分经营业主主座谈会，听取规范经营的意意见和建议，本着不影响市容容市貌，不影响市民生活，按按照“统一划线定位、统一卫卫生保洁”标准规范管理。同同时，对经营场所实施专人监 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and t