阿米巴经营培训道成智聚.docVIP

阿米巴经营培训之道成智聚 ——经营会计学：当“经营会计”遇上“阿米巴” 稻盛和夫认为：“经营会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变，企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通经营会计原则以及经营会计处理的方法。”显然，经营会计是“现代经营的中枢”。 　　稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么经营会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指经营会计数据滞后影响经营的命门。所以，对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂经营会计怎能经营企业！” 　　正因为稻盛和夫在经营会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚经营会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑经营会计问题，不拘泥于经营会计制度规范，而是直逼经营会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于经营会计的理念和思考，逐渐系统化为“经营会计七原则”。 　　一、以现金为基础经营。 　　近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照经营会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节