公司中层管理人员考核办法 .docVIP

公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构构的不断壮大，管理类人员日日益增加，为使系统内各分支支机构对所管辖的管理类人员员的绩效考核达到统一，以便便于横向管理，特制订此绩效效考核标准，各分支机构的高高管人员需以此标准为蓝本进进行所管辖的管理类人员绩效效考核工作。 一、?? 被被考核人员范围 1.????? 各分支机构的部门经理理级、副经理级人员； 2..???? 隶属于分支机构构的分公司经理级、副经理级级人员； 3.???? 岗岗位重要的科级人员。 二、、?? 考核程序 1.????? 各分支机构的部门经经理级、副经理级人员；隶属属于分支机构的分公司经理级级、副经理级人员考核人为总总经理； 2.???? 岗岗位重要的科级人员第一考核核人为部门经理，总经理为考考核成绩调整人。 三、??? 考核方法 1.????? 所有被考核人员均采取自自我述职报告和考核人综合评评判的方法，每季度、年终进进行一次； 2.???? 述职报告：须按规定时间要要求交书面述职报告给所属考考核领导； 3.???? 上级评价：采用级别评价法法，即直接领导初评打分、考考核领导复评打分的方法。 四、?? 考核时间 1..???? 季度考核：于每每季度的倒数第四天前将个人人本季度的工作述职报告及下下季度的工作计划交直接上级级，直接上级于下季度的3日日前完成上级评价并交所属考考核人总经理审核终评后，报报管理小组并交本机构人资人人员处备案； 2.????? 年度考核：于每年12月月25日前将个人全年工作述述职报告及下年度个人工作计计划交直接上级，直接上级于于12月30日前完成上级评评价并交所属考核人总经理审审核终评后，报管理小组并交交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将将考核资料整理归入员工个人人档案。以年度考核成绩为准准核发年终奖金。试用期员工工不参加年终考核。 五、??? 考核内容 1.????? 岗位职责考核 指对被被考核管理人员要担当本职工工作、完成上级交付出的任务务中所在地表现出的业绩进行行评价。基本要素由工作目标标、工作质量、工作交期和工工作跟进等构成。 2.????? 能力考核 指对具体体职务所需要的基本能力以及及经验性能力进行测评。基本本要素包括担当职务所需要的的理解力、创造力、指导和监监督能力等经验性能力以及从从工作中表现出来的工作效率率、方法等。 3.????? 品德考核 指对达成工作作目标过程中所表现出的工作作责任感、工作勤惰、协作精精神以及个人修养等构成。 4.???? 学识考核 指对达成工作目标过程中所表表现出的相关知识进行测评。。基本要素包括担当职务所需需要的管理学识、专业知识以以及其他一般知识等。 5..???? 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所所表现出的纪律性以及其他工工作要求等进行测评。基本要要素包括遵纪守律、仪表仪容容、环境卫生等。 六、??? 考核等级 1.????? a级（优秀级）95—1100分　工作成绩优异，有有创新性成果； 2.????? b级（良好级）85——94分　 工作成果达到目目标任务要求标准，且成绩突突出； 3.???? c级级（合格级）75—84分　　 工作成果均达到目标任务务要求标准； 4.????? d级（较差级）60—774分　 工作成果未完全达达到目标任务要求标准，但经经努力可以达到； 5.????? e级（极差级）644分以下　 工作成果均未达达到目标任务要求标准，经督督导而未改善的。 七、??? 考核结果的应用（工资指指基本工资） 1.????? 季度绩效考核 季度考核核成绩将作为被考核管理人员员年终评比以及职务和工资升升降与奖金的重要依据。当本本分支机构编制内各级岗位遇遇有空缺或扩编增加员工额时时，凡考核成绩优异人员将予予先递补。 考核成绩为a级级者，当月工资额多发原有工工资的5%； 考核成绩为bb级者，当月工资额多发原有有工资的2%； 考核成绩为为c级者，享受全额工资； 考核成绩为d级者，当月月扣除工资额的50%，并给给予留用三个月处理。如下季季度考核不合格，给予辞退处处理； 考核成绩为e级者，，当月扣除工资额的100%%，并给予留用一个月处理。。如仍不合格，给予辞退处理理； 连续3个季度考核成绩绩为a，或全年累计3个a者者，下年工资额增加5%； 全年业绩考核成绩达到4个个a者，下年度工资额增加110%。 2.???? 年年度绩效考核 年度考核成绩绩主要应用于被考核管理人员员职位升降使用，公司原则上上每年进行一次升降考核。 年度考核成绩为a级者，享享受a类年终奖； 年度考核核成绩为b级者，享受b类年年终奖； 年度考核成绩为cc级者，原有职务、工资不变变，享受c类年终奖； 年度度考核成绩为d级者，给予留留用察看二个月处理，不享受受年终奖； 年度