工会在科研生产中作用实践体会.docVIP

工会在科研生产中作用实践体会 中国电子科技集集团公司第十四研究所现有在在职职工五千余人，其中中国国工程院院士三名，国家级、、省部级专家百余名，高级职职称以上人员900多名，科科技人员近3000人，同时时拥有博士后科研工作站、国国家授权的硕士点等人才培养养基地，从事专业和开发产品品覆盖了雷达、通信、计算机机信息系统及其他数十个技术术领域。建所半个多世纪以来来，十四所先后取得了科研成成果4000余项，获得 ““全国十大科技成就”，国家家科技进步特等奖、一等奖等等荣誉称号。还先后荣获“全全国五一劳动奖状”、“江苏苏省文明单位标兵” 等荣誉誉称号。近年来，全所经济继继续呈现增长较快、1000%和连续十五年全面完成科科研生产任务的目标。 一、 领导重视 组织健全 目标责任明确 1、建立健全工作网络。成立立了以主管科研生产的副所长长为组长，工会主席和副总工工程师为副组长的所技术革新新（评审）领导小组，组员以以副总工程师和主研部、主要要机关党政负责人为主，全所所形成了管理创新、技术革新新和合理化建议网络。各基层层单位明确分管领导和具体负负责的技革员。所工会设专职职干事负责组织、拟制、策划划、实施全所管理创新、技术术革新和合理化建议计划及日日常收集、整理、分类等管理理工作。 2、明确任务目标标，定时评审奖励。每年初所所工会召开总结表彰和任务布布置大会，表彰上年度先进、、并由优秀单位和个人介绍经经验供大家学习参考，所领导导和工会主席对新一年群众性性管理创新、技术革新和合理理化建议作动员和布置，同时时还以文件的形式给各基层下下达当年管理创新、技术革新新和合理化建议工作任务指标标，具体明确各单位的任务量量和考核指标；每季度根据各各单位申报的材料在各评委传传阅的基础上召开一次评审会会，对重大管理创新、技术革革新项目逐一审核评奖，并及及时给予奖励。所行政每年下下拨专款用于奖励。做到了组组织、人员、任务、措施、资资金五落实，从而 二、 以《集体合同同》为基准 以制度作保障 1、《集体合同》明文规定定。每年初的职工代表大会，，由工会领导在职代会上总结结汇报上年度《集体合同》的的执行情况和本年度《集体合合同（草案）》的说明，并以以文件形式向职工代表大会报报告，提请职工代表审议。本本年度《集体合同》表决通过过后，由行政方首席代表和工工会方首席代表作为甲乙方签签字、党委方首席代表作为鉴鉴证方签字后生效。《集体合合同》内容紧密结合所里实际际，量化涉及科研生产和经济济指标、劳动保护、职工教育育、保密安全、企划和民品发发展等。集体合同的执行情况况，由工会牵头每年全面检查查两次，并将检查情况在所《《远望》报和局域信息网上向向全所职 2、、制度保障 三、 紧贴科研主题题，结合生产实际，开展技术术活动 5166项，获奖44211项。完成关键工序113192道，工艺关键件22071项，较20xx年起，每每年的技术革新、管理创新成成果，创等效经济价值20xxx多万元，六年创等效经济济价值共计一亿二千多万元。。 发挥一线骨干作用用，以点带面，满足急需，锻锻炼人材 五、 抓好措施落实，成果与单位位考核奖励和个人技术等级晋晋升挂钩 我所各单位在在加强综合管理考核的同时，，将技术革新与设计创新、学学习教育、关心职工、研究报报告、论证与学术交流、技术术报告等内容一起纳入考核，，并把计划完成率的考核结果果与奖金挂钩，从制度上保证证了技术革新、合理化建议活活动的质量和数量。工会将管管理创新成果刊登在所网和所所《远望》报上，将技术革新新成果印成书籍，向全所进行行宣传和推广，扩大管理创新新、技术革新的工作成果。管管理创新也就是将过去常规管管理方式与缺陷和不足，新的的管理方式与优点和长处，运运作后实际效果，运用的管理理理念和创新思维，适于推广广应用的范围和部门等内容，，写成详细文字材料，刊登在在专刊报纸上进行宣传和交流流，这对我们开展管理创新活活动提升各单位管理水平起到到启发、引导、借鉴和推动作作用。 广大职工已把广泛泛深入开展的技术革新及合理理化建议活动看成是一项利所所、利已的工作，许多职工在在技术等级的破格晋升上，正正因为有了技术革新成果奖励励的条件而获得晋升，广大职职工已经自觉地把技术革新、、合理化建议活动和创新竞赛赛活动结合到打造“知名、创创新、和谐”的十四所上来，，以实际行动为十四所的可持持续发展贡献力量。 六、开开展群众性经济技术创新活动动的体会 通过大力开展群众众性经济技术创新活动，我们们的体会是： 1. 群众性性技术革新和管理创新工作是是工会组织紧贴我所科研生产产中心、提升职工素质、发挥挥工会优势的一项重点工作，，是工会工作适应当前形势、、任务的要求，主动为我所发发展大局服务，把广大职工的的积极性和创造性更好地引导导到为企业发展建功立业上来来的积极举