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工程项目经理述职报告 尊敬的董事长，x总总，x总，亲爱的xx家人，，大家好！ 转眼间一个月试试用期已过，在这一个月的时时间里，充分的感受到，公司司领导和家人对我工作上的帮帮助和支持，生活上的关心和和照顾，心灵上的接纳和包容容。使我能够更加清楚的认识识自己，定位自己，为做一个个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴阴似箭，看到公司营业额蒸蒸蒸日上，同事们的激情和斗志志，我内心感到无比欣慰和骄骄傲。我想一个人只有经过不不断努力，不断奋斗，才能克克服自身的缺点，才能不断的的超越自我，实现梦想和人生生的价值。 做什么 l 以以提高自身素质为突破口，在在不断的学习中掌握干好工作作的基本技能和知识。 熟悉悉公司新的规章制度和业务开开展工作。公司在不断改革，，订立了新的规定，特别是在在工程方面安排了更加完善的的工作流程和计划。作为公司司的一名工程项目经理，必须须以身作责，在遵守公司规定定的同时全力开展项目工作。。 l 自己毕竟是刚来公司司不久，从哪个角度讲都还是是处在起步阶段必须在工作中中不断的提高自己，为了提高高自身能力素质，上让领导放放心，下要客户满意我必须要要参加公司内部的专业技能培培训和爱无界心灵成长培训，，等学习科目，全面提高自己己，力争在语言表达的能力上上有突破，在协调关系的能力力上有突破，在组织管理的能能力上有突破，在完成工作的的标准上有突破。通过学习，，感到既开阔了眼界又丰富了了头脑，既学到了知识，更看看到了差距，在不断的学习中中提高自己的能力素质，增强强了干好本职工作的本领。 l 以提高工作效率为根本，，在坚持原则和遵守公司新的的规章制度基础上保证完成工工作的标准和质量。 l 以以强化服务质量为目标，以协协助赵总工作为主，安全施工工，文明施工，为公司赢得更更多光辉形象和品牌价值。 l 己所不欲，勿施于人。树树立良好的形象为动力。俗话话说的好：喊破嗓子，不如做做出样子，作为一个项目经理理，如果在台上说的一套，台台下做的又是一套，就会对领领导和同事造成非常不好的影影响，因此，在日常工作中，，我非常注重自身的形象，要要求他人做到的，我自己首先先坚决做到，要求他人不做的的，我带头不去违反。什么事事都能以公司利益为重，以部部门利益为重，讲团结，讲协协作，出色的完成各项工作任任务。 怎么做 以下职责以以协助x总工作为主，以公司司的总目标为核心。 一 确确保项目目标完成，保证客户户满意。 l 制定项目阶段段性目标和项目总体控制计划划，项目总目标一经确定，项项目经理的职责之一就是将总总目标分解划分出主要工作内内容和工作量，确定项目阶段段性目标的完成和总目标的实实现。 l 同施工方，监理理方，厂方保持密切沟通，获获取工作量和工作要求，保证证在预定时间内完成目标。 l 把握工程质量，进度，安安全。 l 经常与施工方进进行沟通、与甲方保持亲密联联系，及时与甲方进行技术沟沟通和交流，解答及反馈甲方方的技术问题。 二 注重自自身修养，努力做好表率。 l 领导的行动就是无声的的命令，“其身正，不令而行行”。因此，我把加强自身修修养，努力做好表率，做为实实现领导的重要方法。 l 一是不断丰富知识，提高工工作能力。 l 二是认真履履行岗位职责，精心做好本职职工作。 l 三是严格约束束自己，力求做到严谨，坚持持和开放。 l 自觉遵守各各项规章制度，不搞特殊化，，注意勤俭节约，控制奢侈浪浪费。 三 时总结，及时调调整 l 项目部定期组织进进行对施工安全、质量、进度度等有关方面的检查与总结，，总结成功的经验和存在的不不足，成功的加以推广，不足足的采取措施防止再犯，使工工作在一个良好的循环状态中中前进。 l 以安全保质量量、以质量保进度，全面细致致，人性化的管理，以人为本本，有制度、有落实，人人重重视安全质量，人人实施安全全质量 存在的问题及下步打打算 回顾一个月来的工作，，对照职责，认为自己还是称称职的。虽然在工作中取得了了一些进展，但也存在着不足足。首先，在工作中由于年龄龄较轻，工作方法过于简单，，在一些问题的处理上显得还还不够冷静。其次，在技术水水平和组织管理能力上有待进进一步提高，再次，自己在综综合素质上距公司要求还相差差甚远。这些不足，有待于在在下步工作中加以改进和克服服。 在下一步的工作中，我我要虚心向公司领导和同事们们学习管理和工作经验，借鉴鉴好的工作方法，努力学习技技术和理论知识，不断提高自自身的综合素质和工程质量。。使自己的全面素质再有一个个新的提高。要进一步强化敬敬业精神，增强责任意识，提提高完成工作的标准。为公司司在本年度的目标中再上新的的台阶，更上一层楼贡献出自自己的力量。 报告人： at various levels to guide the work of the office an