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工资申请报告 集团公司司董事会： 集团公司乘着改改革的东风，奋力拼搏，稳健健发展，至目前已经成为我县县县域经济的强势企业。为落落实靳总提出的“以人为本””的管理理念，充分调动广大大员工的工作积极性，为打造造“百年金甲”更好地做出贡贡献。针对现行员工工资偏低低，不适应企业发展的需求，， 特请求对我公司员工现行行工资标准进行调整。一、调调整的原因 1、药业公司近近五年来工资标准一直未动，，五年前的工资标准远远低于于目前的工资水平，已不能适适应企业发展的需要。 2、、现行公司标准和集团内部各各子公司之间不平衡，差距过过大。 3、过低的工资标准准，严重地影响到员工队伍的的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利利益的原则； 2、与集团内内部各子公司基本平衡的原则则； 3、充分体现人尽其才才、按劳取酬的原则； 4、、优化设岗、以能定岗、以岗岗定责、以岗定薪的原则； 5、便于操作和执行的原则则。 三、调整的方法和标准准 1、经营管理人员以责任任和职位定为四级 一级：经经理； 副经理； 二级：科科长； 副科长（车间主任））； 三级：工段长； 四级级：带班长。 2、一线员工工根据技能高低和思想表现定定为三个岗档： A、核心岗岗档，（占总人数的15左右右）； 这部分员工为公司的的核心技术骨干，能全面掌握握生产技术，工作认真负责，，在员工中具有较高的影响力力和号召力。 B、骨干岗档档，（占总人数的30左右））； 这部分员工为主要技术术骨干，能熟练掌握岗位技能能，能妥善地处理工作中出现现的常见问题，工作踏实认真真，能带领一班人共同工作，，完成工作任务。 C、一般般岗档，（占总人数的55左左右）； 这部分员工，能够够胜任本职工作，服从领导，，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我我们调查，我公司现执行的标标准比集团公司各子公司相应应标准普遍低30-50左右右。请集团公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方方法，取得国家承认专业技术术职称的，按中级职称每人每每月增资10元，高级职称每每人每月增资20元计发工资资。 3、岗位变动 ①行政政人员的提升和降职；②岗位位业绩考评后升岗和降岗；③③新进员工的转正定级，都应应按其实际岗位的变更，对其其工资标准进行相应的变更。。 4、新员工上岗，试用期期为3个月，试用期月工资标标准300元，试用期满，按按其进入实际岗位的相应工资资标准执行。 5、对员工的的岗位档次，每年进行一次集集体评议，优胜劣汰，能上能能下，充分激励广大员工的工工作积极性。 以上报告妥否否，请批示！ xx有限公司司 二00五年元月八日 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.(a) earnestly. To further establish the draft document presentation system research, adhere to the practice, especially the drafting of important days and months multiplying, concentrating on the present