现代工业企业管理第九章企业财务管理.ppt

第9章 企业财务管理 ? 财务管理的概念、内容和目标 ? 财务管理的环境 ? 财务管理的原则 财务管理的组织 ? 具备财务管理观念 ? 熟悉企业财务管理的组织 9.1 财务管理概述 9.1.1 财务管理的概念 9.1.2 财务管理的内容 9.1.3 财务管理的目标 9.2 企业财务管理的环境 9.3 企业财务管理的原则 9.4.1 财务预测 财务预测是指根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的条件和要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。 9.4.2 财务决策 财务决策是指按照企业财务管理目标，利用专门方法对各种备选财务方案、财务政策进行比较分析，并从中选出最优方案的过程。 9.4.3 财务预算 9.4.4 财务控制 9.4.5 财务分析 财务分析是财务人员利用会计资料及与之有关的其他数据资料，通过计算财务指标，采用一定的方法对企业财务活动中的各种财务活动及财务关系结果进行分析、评价，为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需要的财务信息的过程。 第九章 企业财务管理 第9章 企业财务管理 财务管理是组织企业财务的活动，处理企业与各方面财务 关系的一项经济管理工作，以确保企业生存和稳定发展。 第9章 企业财务管理 实物商品资金运动图示 金融商品资金运动图示 第9章 企业财务管理 筹资活动及筹资管理 投资活动及投资管理 利润分配及利润分配管理 第9章 企业财务管理 企业财务管理目标是企业进行财务管理所要达到的根本目的，是财务管理实践中进行决策的出发点和归宿，制约着整个企业财务管理运行的发展方向。 1.利润最大化 2.资本利润率（每股利润）最大化 3. 企业价值最大化或股东财富最大化 第9章 企业财务管理 宏观环境 微观环境 主要指影响企业财务活动和财务关系的宏观方面的各种因素，如法律环境、金融环境等。 指影响企业财务活动和财务关系的微观方面的各种因素，如市场环境、采购环境和生产环境等。 第9章 企业财务管理 竞争环境原则 主要有自利行为原则、双方交易原则、信号传递原则和引导原则。 创造价值原则 主要有有价值的创意原则、比较优势原则、期权原则和净增效益原则。 财务交易原则 报酬权衡原则、投资分散化原则、资本市场有效原则和资金时间价值原则。 第9章 企业财务管理 9.4 企业财务管理的组织 企业财务管理工作一般包括财务预测，财务决策，财务预算，财务控制，财务分析五个基本环节。 第9章 企业财务管理 开展财务预测的一般步骤为： 确定财务预测目标，制定财务预测方案； 收集、分析与财务预测目标有关的信息； 选择预测方法，建立预测模型； 运用所选定的预测方法和建立的预测模型进行预测； 对初步的预测结论进行分析评价； 修正预测结果，做出最后预测； 输出最终的预测结果。 决策步骤： 确定决策目标； 进行财务预测； 方案评价与选优； 具体计划安排，确保决策目标实现。 决 策 步 骤 第9章 企业财务管理 第9章 企业财务管理 销售预算 长期销售预算 生产预算 期末存货预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 销售费用 管理费用预算 产品成本预算 利润表预算 现金预算 资产负债表预算 资本支出预算 企业全面预算图示 第9章 企业财务管理 财务控制是指在企业财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响和进行的调节， 财务控制的程序 ① 制定控制目标。 ② 分解指标。 ③ 实施内部财务控制。 ④ 衡量成效。 ⑤ 纠正偏差。 企业内部财务控制的基本程序形成了一个控制循环，并在企业生产经营过程中反复进行。 财 务 控 制 步 骤 财务分析的程序可以归纳为以下步骤： ① 信息搜集整理，制定财务分析计划 ② 战略分析与会计分析 ③ 实施财务分析 第9章 企业财务管理