企业核心员工的励方式方法.docVIP

企业核心员工的激励方式方法 　　长安汽车（集团）有限责任公司（简称长安公司）有员工近3万名，对于这样一家大型企业，如何辨别出核心员工，并予以不同的有效激励，是其人力资源管理的核心问题之一。结合自身实际，长安对此进行了深入探讨，并创建了一套行之有效的办法。 　　一、核心员工的界定 　　要激励核心员工，首先要界定清楚什么样的员工是核心员工，并对其有针对性地制定一系列激励措施和管理办法，才能做好核心员工的管理工作。长安公司对核心员工的定义是：掌握核心技术、从事核心业务，能够帮助公司实现战略目标和提高公司的竞争能力，或能够直接帮助公司高层管理者提高管理业务能力、经营能力和管理风险能力的员工。 　　长安公司主要依据员工的实际价值来判断其核心与否而非根据职位的高低来甄别，核心员工一般都位居公司的关键职位。 　　长安公司的核心员工主要是指中层及以上领导干部；博士、博士后；外聘高级专家；一、二、三级设计师、管理师和技能师；重大项目的总设计师、总工艺师、总质量师；公司的财务、计划、证券、金融、投资、汽车保险、租赁、网站、掌握客户资源的营销等重要管理岗位的工作人员。 　　核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的，他们是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会也最多。一旦核心员工离职，将会对公司的正常生产经营产生不利