人力资源管理师级历年考试规律.docVIP

历年人力资源助理师考试技能题规律一览表： 问答题 计算题 案例分析题 方案设计题 2003.6 岗位设计原则 订立集体劳动合同程序 岗位评价成对比较法排列 培训2.硬性分配法绩效考评方案设计注意问题 招聘申请表设计 2003.8 1、人力资源规划步骤 2、对销售人员考评注意问题 培训成本计算 招聘会准备与初选注意问题 劳动合同订立解除经济补偿金 薪酬调查设计 2003.11 组织信息调研步骤及要求 企业对管理人员考评步骤和方法 薪酬调查工作程序及岗位工资定位 例：50%处 劳资关系处理劳动合同的解除 简历筛选中识别虚假信息方法，面试技巧获得真实信息 培训教学质量评估表 2004.6 人力资源管理成本的种类及其基本涵义 2、说明什么是绩效管理的信度和效度，并简述二者之间的相互关系。 招聘人员录用决策标准类型及特点 薪酬等级类型及薪酬制度具有哪些优点 工伤伤残评定 《员工培训服务制度》 2004.11 人力资源规划经常采用调查询问方法采集信息 绩效管理与绩效考核区别 住房公积金计算方法，取公积金帐户存储余额的情况 什么是心理测试，心理测试包含内容 劳资处理 《员工入职培训制度》 2005.5 人力资源规划的类别及含义 企业劳动关系管理制度的含义及其特点 招聘收益成本比，单位成本 培训经费的使用 考评方法采用的存在哪些问题 奖金分配方案的制定程序，设计一个奖金分配方案 2005.11 1?、企业组织信息调研的基本类型和信息采集的方法。 2、绩效管理制度的基本内容 招聘录用比、招聘完成比和应聘比 1、劳资处理 2、制定薪酬管理制度的步骤 员工入职培训方案设计 2006.5 1、劳动合同的含义及特点 2、员工考评的过程 培训成本，利用资源需求模型计算培训成本的意义 1、企业人力资源管理费用的内容及其预算的程序和方法 2、薪酬制度的制定 设计招聘申请表 2006.11 关键事件法的定义及其优缺点 岗位分析 员工录用决策“补尝式” 分层式与宽泛式薪酬等级类型的特点与适用范围 2、培训需求信息收集方法及其应考虑的基本问题 设计员工满意度调查表 2007.5 1.绩效管理中的矛盾冲突及化解这些矛盾冲突的办法? 2. 影响企业员工薪酬水平的主要因素 匈牙利法求任务完成最优解 导致培训失败的主要原因及企业应当如何把员工培训落到实处 劳动关系处理 工作说明书设计（主要内容） 2007.11 如何做考评实施工作 调整劳动关系的方式 按劳动效率定员的方法 1.内外部招聘方式的特点及适用范围 2.奖金分配方案及其设计应考虑的因素，分配原则 培训课程评估表设计 2008.5 工作岗位分析准备阶段做好哪些？ 如何用无领导小组进行人员选聘？ 人工成本总额与目标人工成本增长率 集体劳动合同与劳动合同有出入 培训规划内容，如何制定培训计划？ 观察量表法设计 2008.11 工作岗位调查设计方案的构成 劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素作了那些原则性规定 人工成本的列支科目，制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。 招聘准备工作？审查申请表应注意哪些问题？ 培训在组织和管理上有哪些问题，如何安排培训项目 财务部是否适合强制分布法考评，有点缺点 2009.5 1、外派劳务工作的基本程序 2、说明员工满意度调查的基本步骤 计算年度目标销售毛利和月目标销售毛利 1、采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数，核定定员应考虑那些影响因素？ 2、如何选择合适的培训方法 3、行为锚定等级评价法应采取哪些具体步骤，此方法有哪些优势与不足？综合分析题20分 2009.11 简要说明签订集体合同的程序。 请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。 核算出每台设备的看管定额，核算出2009年该类设备的定员人数 综合分析题该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距，改进策略。 案例分析沃尔玛交叉培训。 案例分析 宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生 2010.5 简要说明绩效面谈的种类。 明岗位规范的定义和主要内容。 计算用补偿式方法作出员工录用决策 综合分析题 工伤致残待遇。 制定薪酬管理制度的依据。 综合分析 入职教育的培训方案。 flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban traffic organization traditional and traffic difficulties, lack of large-capacity t