组织结设计控制程序全新.doc

1、目的和宗旨 组织结构设计控制程序（最全新） 为保证企业任务、流程、权利、责任的有效组合，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，达到企业人力资源有效利用的最佳效果，保持企业正常运营，特制定本控制程序。 2、适用范围 公司所有部门。 3、管理职责 3.1总经理负责规划公司发展战略目标及各项具体目标，核准公司、部门组织结构、各项规章制度、程序文件。 3.2经营管理层负责部门工作分析，编制工作流程和部门结构，进行岗位优化配置，制订部门管理制度。 3.3人力资源部负责本程序的制订，并督导执行。 4、定义 4.1组织：是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 4.2工作要素(Element)：指工作活动中不能再继续分解的最小动作单位。 4.3任务(Task)：是指工作活动中，工作者为达到某一目的所承担的各“要素”的集合。 4.4职责(Responsibility)：是指工作者承担的多项任务的集合。 4.5岗位(Position)：也叫职位，是指工作者承担的各项职责的集合。 4.6职务(Job)：是指一组职位的集合。 5、内容 5.1组织结构设计流程图 见附件。 5.2组织结构设计原则 5.2.1目标导向原则 组织结构设计以实现企业战略发展要求为目标，在部门、岗位设置上必须体现